中原油田緊扣百日攻堅創效行動部署要求，堅持新發展理念，落實高質量發展要求，圍繞油氣增產降本增效目標任務，強化復工復產、節能降耗、拓市創效工作力度，以實際行動和成效為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

統籌推進復工復產，確保質量創優、產銷兩旺。油田科學制定復工運行計劃表，統籌組織各單位及部門，重點抓好重點工程建設工作運行，確保以重點工程、重點項目促產能、促質量、促效益。4月14日，集團公司重點投資項目——東濮老區原油穩定系統集中優化工程項目進度完成60%，計劃6月份達到投產條件。4月19日，普光氣田1號—4號連通線全線貫通，有效提升了4號線輸送能力和普光氣田生產穩定性。油田油氣生產系統按照目標不將、任務不變要求，細化指標分解，強化協調聯動，狠抓節點落實，一季度原油統銷量超計劃運行，天然氣商品量穩步回升。同時加大硫黃生產供給力度，一季度累計銷售硫黃38.8萬噸，為國家中西部地區化肥農資企業復工復產貢獻了力量。

把好降電減費關口，推進政策享受、電費壓減。根據集團公司要求，油田積極響應國家階段性降低企業用電價格這一惠企利企政策，積極與屬地發改委溝通，順利促成惠企政策享受事宜，預計2-6月份可降低用電成本1200多萬元。為把好全年降電減費關口，結合百日會戰生產指標，油田制定了電力系統具體降控指標，一手抓電力保供，一手抓電費壓減，第一季度，采取油井間開、關停低產能無效井、優化集輸和注水工藝等措施，累計節電68萬千瓦時，采液單耗、注水單耗同比分別下降3.7%、3.4%。普光分公司按照“高負荷+調峰”模式組織生產，優化電網運行方式，電網功率因數長期保持在0.96以上，第一季度用電量同比減少108萬千瓦時。

加大市場開拓力度，實現收入增長、效益提升。做強油氣開發、油氣服務、公共服務三支隊伍，油田相關部室發揮專業優勢，與外闖市場單位對口幫扶，進行業務指導和技術支持，并成立業務承攬領導小組，組建項目部，組織承攬相關業務，積極培育新的效益增長點。天然氣處理廠中標合同金額達1億元的長慶油田上古項目，天然氣產銷廠與中海油華北天然氣管道公司簽訂生產運行及維保服務合同，金額300余萬元。做優中原氣服、中原服務兩個品牌，優化管理模式和用工方式，持續增加高端高效項目比重，著力實現從中低端市場走向高端市場，爭取外部市場效益最大化。一季度，燃氣技術服務分公司、熱力分公司、供電服務中心分別與山東廣饒天然氣有限責任公司、兗礦集團內蒙古昌盛煤業有限公司等續簽外部市場合同12個、新承攬項目5個，合同總額累計7800余萬元。（任遠建）