中國石油網消息 (記者李長開 通訊員李鑫旺)從4月16日到21日，華北油田通過生產視頻會、中心組學習研討會等形式，學習貫徹集團公司提質增效動員推進會精神，號召油田干部員工統一思想、堅定信心、直面挑戰，堅決打贏效益實現保衛戰。同時，華北油田謀劃制定涉及七大目標、9個領域、49項措施的提質增效實施方案，將集團公司提質增效專項部署要求落到實處。

　　提高政治站位，強化責任擔當。華北油田深刻認識當前面臨的嚴峻經營形勢，認清完成年度工作任務的艱巨性、緊迫性，牢固樹立“長期過緊日子”的意識。進入4月，又通過多次會議，強調切實增強全面推進提質增效的政治自覺、思想自覺和行動自覺。公司黨委以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動為抓手，鼓勵開展群眾性挖潛增效活動。

　　加強組織領導，狠抓工作落實。提質增效是一場體現組織管理能力的大考。集團公司提質增效動員會結束后，華北油田立即成立以公司黨委書記、總經理袁明生為組長的提質增效專項行動領導小組，組織開展提質增效專項工作。華北油田還將提質增效主要指標納入各單位主要負責人業績考核內容，激發全員增收創效的積極性、主動性。目前，各單位正全力以赴推進提質增效專項行動落地靠實，力爭全員、全方位、全過程挖潛增效。

　　細化方案舉措，確保精準實施。華北油田制定提質增效專項行動實施方案，對儲量產量、成本費用、投資及現金流管控等指標進行調整，在勘探開發、油氣生產、深化改革、管理創新、經營創效等多個領域提出挖潛舉措，并明確具體責任部門。各單位對照調整后的任務指標和公司行動方案，細化完善舉措，層層抓好落實。

　　當前，華北油田把提質增效作為最緊迫的任務，全力抓好原油穩定生產、深入實施增氣戰略、統籌推進多元發展，持續提升業務創效水平。特別油氣生產方面，通過生產精耕細作、管理精雕細刻，在投資成本壓減的不利情況下，今年一季度實現踏線運行，4月生產曲線保持總體穩定狀態。