中國石油網消息 (記者高向東 通訊員郭曉維)“新近制定的精準激勵措施，為正在加快實施的英買465集輸站無人值守工程加碼提檔，預計4月底施工完畢，無人值守的目標就會變為現實。”4月16日，塔里木油田英東采氣作業區經理唐君偉說。

　　唐君偉口中的精準激勵為“無人值守工作推進獎”，是塔里木油田英買力油氣開發部針對17項提質增效工程，新提出的4項工作推進獎之一，旨在調動全員創新活力和潛力，引導員工立足崗位提質增效。

　　英買油氣開發部生產區域點多、線長、面廣，員工常年值守單井，環境艱苦，成本壓力大。

　　原設計為有人值守的8個集中試采點，在推行“轉油站+集中試采點無人值守”工程后，實現無人值守，有效提升本質安全。實施“無人值守工作推進獎”，對玉東7、英買465、英買2等3個轉運站實現無人值守給予定向激勵，按照完成時間節點、連續穩定運行時間設置梯度獎勵標準。

　　英買力主力油氣藏高效開發近30年，處于開發中后期，中高含水、長停井多，采出程度和部分儲量動用程度低。

　　為此，英買力油氣開發部轉變開發方式，優化生產組織，堅持油氣協同開發，將注水注氣作為控制遞減率、提高復雜油氣藏難動儲量采收率的有效抓手，實施“注水注氣工作推進獎”，對玉東704H井、英買470H井等7口注水注氣井給予定向激勵，根據注水注氣實現時間、年度注水注氣總量設置梯度獎勵標準，促進油氣藏精細化管理和高效開發。

　　措施落井口，激勵到人頭。瞄準英買33-3井和英買33-5井地面配套工程、處理站生產系統優化、處理站站外系統優化、天然氣不見天、清防蠟技術、設備數據清查工作等重點工作，推行“重點項目推進獎”，對站內外生產流程優化、重點井投產等給予定向激勵，根據完成時間節點給予一次性獎勵，鼓勵員工廣開思路、盤活資產、進一步優化生產組織方式。

　　優化管理，創新創效。英買力油氣開發部實施“管理創新工作推進獎”，根據承包商的優化數量、實現時間節點等內容，對承包商優化和績效考核見效快的責任部門給予定向獎勵，促進承包商優化、積分制管理考核等措施落地生根，確保組織運轉更為流暢、工作更為高效、責任義務更加明確。

　　抓到細處、挖到深處、落到實處。英買油氣開發部針對每項重點工作成立項目組，指定責任領導、協助負責人以及小組成員，明確分工，對標每項重點工作，對標每項激勵指標，使提質增效工作有目標、有方向、有反饋、有獎勵、有考核，形成閉環，扎實推進。