4月1日，從長嶺煉化直發的30噸柴油運抵湖南石油岳陽岳云加油站，比從湖南石油岳陽七里山油庫出庫縮短運距5.6公里。這是湖南石油和長嶺煉化兩家集團中下游企業協同加大煉廠資源直發入站的物流優化降費舉措。

百日攻堅創效行動以來，湖南石油進一步加大物流優化運行力度，重點在“三招”上發力，全力保障百日攻堅創效零售、直分銷資源平穩高效供應，進一步降低物流運輸成本。

發力強化管理保安穩運行。安全環保是物流平穩高效的基礎。湖南石油強化監督管理，督促承運商履行好安全環保主體責任，加大車輛、船舶保養、檢查力度，對駕駛員合理排班，避免車輛帶病上路和疲勞駕駛，徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態；強化檢查考核，采取現場、遠程和“四不兩直”等多種方式開展日常監督檢查，嚴格兌現考核結果，對違反安全生產規定的承運商在季度考核中給予降級及降低結算運價處理；強化安全教育，組織承運商開展警示教育，通過現場培訓、專題培訓及“師帶徒”等方式，提高從業人員安全環保意識、增強處置突發事件的能力水平。

發力緊密協同保經營高效。前方經營打勝仗，后方資源有保障。對外，湖南石油主動加強與政府相關部門協調協同，建立了與政府職能部門的聯系機制，隨時掌握全省道路交通情況，根據資源、運能、交通、天氣等信息，精準精細精益調度物流配送，確保了油庫不憋罐、加油站經營不斷檔。對內，公司經營部門和保障服務部門緊密配合、協同聯動，加大市場信息搜集力度，實時掌握庫存情況，優化管輸、鐵路、水運等方式，合理組織資源調進，確保油庫資源充足，同時實現物流運輸路線最優、效率最高。

發力重點措施保降本節費。持續做大管輸增量，積極協調配置計劃多進管輸，且原則上滿負荷下載、零空容運行，長假期間采用汽油鋪底等工藝，增加管輸下載量；持續推進優化運行，根據油庫新建改擴投產、道路開通等實際情況，及時開展運距復核，已通過實地復測就核減運距1000多公里，調整配送路線，打破行政區劃，減少跨區出庫，預計一二三級物流整體優化節費逾2000萬元。

（蔡昌盛 皮國輝 全青豐）