“百日攻堅創效”之際，安徽石油借助高速免費通行帶來的流量增加契機，采取有效措施，積極開展營銷，擴量增效，取得較好效果。彌補了新冠肺炎疫情暴發以來對經營量的影響，為全年任務完成打下堅實基礎。

采取有效措施，擴量增效。公司上下職工團結一致，統一行動，通過班子會、零售經營分析會、區域中心會和加油站班前會，積極傳達會議精神，強化營銷意識，開展全員營銷活動，優化加油站班次，開辟綠色加油通道和提供精準精細服務等，積極營銷，擴量增效。

利用BI智能管理系統，提高效率。綜合運用大數據、AI以及IoT等技術，為加油站在服務、營銷、管理和安全等方面提供管理和決策支持，不斷提升客戶體驗。復工復產以來，安徽石油通過系統模型及時、準確地跟蹤、安排物流配送和人員調配，通過監控指導現場作業，實現管理可視化、決策智能化，完成由組織驅動型管理向數據驅動型管理的轉變，極大改善了現場管理弱的問題，提高了車輛通行率，增加了成品油銷售量。自疫情發生以來，通過系統精確選定的24座優惠站點增量增效效果非常明顯。

加大市場拓展，注重大客戶開發。在去年與無車承運密切合作的基礎上，今年公司持續深化與物流企業合作，制定有效、靈活營銷策略，為大客戶或集團類客戶提供一站式加油、定點優惠和充值等服務，實現合作站點柴油銷售量的增長。截至4月19日，安徽石油高速公路成品油銷售任務完成時間進度110.3%，累月任務完成比例101.2%。

（張緒東 郭成）