3月31日，勝利油田石油開發中心未動用區塊利88-58塊的利886-斜2井見到油了。這口新井投產未動用一臺新設備，成本降低了幾十萬。省錢的奧秘就在于善于“淘”二手貨。

自2014年以來，石油開發中心搭建閑置設備調劑平臺，大到抽油機、值班房，小到控制柜，甚至一臺微機都會在這個平臺一一展示，各單位各取所需。設備利用率每年保持85%以上，每年調劑設備150臺左右，資產再利用金額3000多萬元。

閑置設備的重復利用為未動用儲量開發提供了降低成本的一條路徑。據了解，未動用儲量開發本身就存在著資源品位低、工程造價高、開發風險大等特點，成本開支是個不可回避的大頭。

“年前在未動用區塊剛剛部署的五口新井，所需要的抽油機、電機、儲油罐等全套設備，全部都是從平臺‘淘’來的，一下子省了270多萬元。”石油開發中心未動用儲量開發項目組副經理劉樹德說。

平臺為閑置設備和“新東家”牽線搭橋，使這些“沉睡資源”流動起來，最大程度發揮閑置設備的作用，提高利用率實現降本增效，創造更大的效益。

為激活“老東家”和“新東家”參與的積極性，中心出臺閑置設備調劑辦法，對調出的和調入的單位全部獎勵，并且在調劑過程中發生的任何費用，成本單列不計入管理區的成本中。

年前，勝科采油管理區因為長停井騰出了三整套抽油機，被劉樹德征用。作為閑置設備的“老東家”，副經理徐旭光覺得這筆買賣非常劃算。

徐旭光算了一筆賬，調撥三整套抽油機為管理區直接降低7.5萬元的折耗，同時享受到了中心的激勵政策資產盤活創效7萬元，一進一出就創效14.5萬元。

未動用儲量開發項目組不僅從勝科、勝龍、勝凱等管理區“搶”來了閑置設備，在內部資源不夠調劑的情況下，還盯上了油田的閑置資產調劑平臺，從其他采油廠調劑了5臺抽油機設備。

“今年，我們定的目標是開發實現完井生產34口井，因此設備缺口還是挺大的，通過閑置資產調劑平臺，創造更大效益，我們有信心更有動力。” 劉樹德說。

（王維東 任文盼）