為落實“走基層、訪萬家”長效機制，進一步圍繞“百日攻堅創效”行動做好員工關心關愛工作，福建石油工會于近期部署開展“走基層、訪萬家”活動。計劃用兩年時間，把“走基層”覆蓋到所有基層班組，把“訪萬家”覆蓋所有職工（包括合同制員工、勞務派遣制員工及代理公司員工等）家庭。力爭在2020 年，走訪活動覆蓋率達到50%以上。

為了把“走基層、訪萬家”這一暖心工程建設好，確保活動卓有成效，福建石油工會精心制訂了6個方面的活動內容：

宣傳政策。在廣泛宣傳黨的路線方針政策及集團公司黨組、福建石油改革發展新舉措的基礎上，重點圍繞“百日攻堅創效”行動，講清企業攻堅創效面臨的嚴峻形勢、本單位的目標任務、員工的崗位責任和切身利益，匯聚廣大員工干事創業正能量。

傳遞溫暖。按照一定標準下達專項走訪經費，要求各單位分工會在走訪活動中，既要有濃濃的人情味，又要堅持節儉原則，購買經濟實用的慰問品用于走訪活動，相關支出應符合工會財務有關規定。

提案征集。要求各單位組織安排職工代表參與走訪活動，重點圍繞“百日攻堅創效”行動，開展專題提案征集活動。圍繞經營管理、安全生產、黨建工作、文化建設和員工關懷等方面，提出“一事一案”問題、原因及解決的建議或辦法。

調查研究。要求各單位深入了解基層班組生產經營管理、職工工作生活、職工小家建設等情況和職工家庭情況、職工思想動態，匯總形成班組建設情況、職工思想動態調研分析報告，為黨政決策提供參考，為服務職工提供依據。

解決困難。推動解決職工最關心最直接最現實的利益問題，最困難最操心最憂慮的實際問題。對基層班組建設和職工及家庭遇到的困難，要力所能及地幫助解決；解決不了的，及時向黨政組織反映，推動問題解決。完善幫困難職工檔案，實行精準幫扶。

促進發展。要求各單位把走訪活動、提案征集活動變成發現問題、解決問題、溫暖人心、凝聚力量的過程，變成橋梁紐帶作用充分發揮的過程，把廣大員工的干勁力量凝聚到“百日攻堅創效”行動上來，思想行動統一到立足崗位爭做貢獻上來。

目前，福建石油各級工會組織正按照“走基層、訪萬家”行動部署，從明確任務、動員部署、加強宣傳三個要求上入手，通過召開座談會、個別談心、問卷調查、專題調研等方式進行，寫好“走基層”日記；利用業余時間走進職工家中，與家屬拉家常、摸家情、聽呼聲、增感情，談好“訪萬家”之心。通過走訪活動，將其打造成接地氣、得民心、受歡迎的工會工作。

（林曉春）