4月13日，巴陵石化發布百日攻堅創效暨全年提質增效首期通報顯示，聚焦“全年挖潛增效4.2億元、其中百日攻堅創效1.2億元”的目標，該公司專業部室3月底完成做大總量、降本減費、節能降耗、資產盤活、環保減排、市場運作、優化資源采購、產品銷售標桿比價等8大項、136小項挖潛措施制定；直屬單位和直屬機構自我加壓，共制定8大項、285小項挖潛措施，其中挖潛千萬元以上的項目12個。在分解挖潛目標的基礎上，該公司及各單位牢固樹立過緊日子思想，多點發力，挖潛增效。

據通報，該公司各專業部室一季度申報完成全年挖潛目標的42%，其中，經營、生產、人力、財務專業超進度完成進度目標。產品銷售標桿比價營銷、新特產品開發銷售、優化原油采購、標桿比價化工原料采購、煤炭資源優化采購、化工輔料采購、以國產化替代進口的一般物資采購、原油直航降低運費、產品出口、做大產品總量、資產處置、提升汽油辛烷值等方面均取得階段增值或降本成效，各裝置節能降耗價值2800多萬元。

一季度，該公司直屬單位及機構直屬申報完成挖潛增效目標為全年目標的33%，煉油部、己內酰胺部、煤化工部、物資采購中心超進度完成增效目標。煉油部、橡膠部、樹脂部、物采中心分別在優化原油采購、優化產品結構標桿比價、優化原輔料采購等方面發力降本。

該公司各單位還在增效目標落實上制定了細化方案，大力宣傳發動。熱電部制定7大類、35項攻堅創效措施，根據各類措施特點，一事一案制定績效評價辦法，建立日競賽、周檢查、月通報，公平、公正公開考核監督機制。煤化工部確定以“創造新紀錄，煤氣化裝置只停一次車”為主線的奮斗目標和36項具體措施，通過將各項降本措施編入年度預算手冊，每月降本壓費完成情況與干部績效、單位月度績效掛鉤，量化考核，將壓力傳遞到每一名員工，將措施貫穿到每個工作細節。樹脂部開展“百日攻堅創效”和“過緊日子”行動宣講和主題黨日活動，銷售物流中心優化運作，逆勢而上，在海外疫情形勢嚴峻的特殊時期，新接外貿訂單，該部一季度連月盈利，效益同比提升。

（彭展）