一季度以來，石工泵公司聚焦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)守安全、環(huán)保兩個管控底線，不斷摸索創(chuàng)新、提煉總結(jié)，固化安全管理模型，做實(shí)季度策劃、月度主題，突出“四個強(qiáng)化”，持續(xù)提升企業(yè)安全、環(huán)保綜合管控水平。

    強(qiáng)化安全環(huán)保管控組織機(jī)構(gòu)。該公司在原有安全、環(huán)保管控機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作；建立了公司級、車間級、班組級、崗位級四級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行立體化管理；建立健全了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，層層分解落實(shí)，確保了企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。

    強(qiáng)化全員安全環(huán)保培訓(xùn)教育。該公司通過開展多種渠道、多種形式的全員培訓(xùn)教育，深入宣貫《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、風(fēng)險分級管控措施、企業(yè)各類安全操作規(guī)程等內(nèi)容，不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，切實(shí)提高全員操作技能，增強(qiáng)處理突發(fā)事故和搶險救援的能力。同時，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和夏季特點(diǎn)，有針對性的開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育，使全員整體素質(zhì)和管理水平明顯增強(qiáng)。

    強(qiáng)化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理。該公司嚴(yán)格按照上級和集團(tuán)公司工作部署要求，以雙控管理體系為切入點(diǎn)，強(qiáng)化公司五個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的工作質(zhì)量，督促落實(shí)公司、車間、班組、崗位四級風(fēng)險管控措施，按規(guī)定頻次開展好隱患排查治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對較大及以上安全風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)督檢查，杜絕事故發(fā)生，深入推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，真正做到瞪起眼來、負(fù)起責(zé)來，把各項(xiàng)工作措施抓實(shí)抓細(xì)抓到位，以實(shí)實(shí)在在的舉措，打好公司安全、環(huán)保工作主動仗。

    強(qiáng)化設(shè)備管控保安全促環(huán)保。該公司牢固樹立“設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)零故障”的理念，通過全員對設(shè)備的自覺維護(hù)和改善，達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制工作，定點(diǎn)、定周期的對所有設(shè)備進(jìn)行檢查、巡查，及時找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，做好數(shù)據(jù)分析，有針對性的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不斷改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。同時，以分表計電監(jiān)控軟件為抓手，做好環(huán)保治理設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)督和信息通報，督促各級管理人員落實(shí)好環(huán)保治理設(shè)備的常態(tài)化運(yùn)行，杜絕“跑冒滴漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和環(huán)保水平的提升。