中國石油網消息(特約記者高榮 通訊員王海礁)進入4月以來，大慶銷售分公司持續開展提質增效專項行動，結合本單位工作實際制定各項措施，全力以赴應對疫情和低油價挑戰。

　　深化開源，利用業財融合優勢，揮好效益指揮棒。積極應對市場變化，精準制定營銷策略，在提高市場占有率的同時優化營銷支出，提高價格到位率。加強客戶普查開發，緊盯現有重點直批客戶202戶，力爭再開發95戶高質量市場用戶。大力推進競合工作，穩固市場價格體系，提升終端創效能力。在疫情特殊時期搶抓銷售機遇，利用前期對各村屯全方位、無死角的客戶大普查成果，著力打好春耕柴油銷售戰役。深入開展異業合作，做好口罩等銷售工作，促進“油卡非潤”一體化營銷。及時轉變營銷策略，開展線上線下相結合的營銷模式。

　　注重節流，強化全面預算管理，下好節約一盤棋。大慶分公司制定《降本控費奪紅旗提升管控方案》，加強資金風險管控，通過深挖資金管理潛力，有效控制財務費用。堅持低庫存運行策略，減少庫存資金占用；做好資產清查和盤活工作，加快閑置資產處置；2020年預計收繳房屋、土地租金70余萬元。積極推廣電子發票，節約發票印制成本及耗材，4月1日已經完全實現電子發票單軌運行。做好稅收籌劃，積極爭取消防用地稅收減免政策，預計降低稅費支出20萬元；與社保部門主動溝通，積極落實疫情期間出臺的各項保險費減免政策，力爭降低社保支出約200萬元。