本報訊 集團公司百日攻堅創效行動動員大會上， 張玉卓董事長要求上游板塊堅定信心、穩住陣腳，做好投資、儲量、產量、成本、效益統籌優化，堅定以大發現大突破應對低油價，以多產效益油應對低油價，以低成本應對低油價，以改革創新應對低油價，實現可持續發展。

        油田企業迅速行動，堅決把思想和行動統一到集團公司黨組部署上來，切實抓好油氣高質量勘探和效益開發、天然氣增產增銷增效。

        勝利油田：聚焦高效勘探深化地質研究

        勝利油田明確了堅定勘探大發現大突破、多產效益油、低成本、改革創新應對低油價的攻堅方向，成立7個工作組，統籌抓好產量和效益、當前和長遠、應對低油價和保障國家能源安全3個維度間的關系，全力推進高效勘探、效益開發和創新管理，促進提質增效。

        勝利油田聚焦高效勘探，深化地質研究、優化勘探部署，堅持勘探、開發、工程一體化，加大風險勘探和預探力度，以油藏經營理念提升勘探質量效益，努力尋求重大突破和戰略發現，實現資源接替的良性循環。聚焦效益開發，堅持算清效益賬、多干效益活、多產效益油，抓好新老區結構調整，加強未動用儲量合作開發，優化源頭方案設計，壓減低效無效工作量；聚焦創新管理，按照質量效率、合作雙贏原則，專業化單位加快與開發單位實施風險承包、技術總服務及優質優價結算等戰略合作，通過提質提速提效，進一步提高內部市場占有率，提升保障支撐主業和經營創效能力。

        中原油田：全員全要素全過程挖潛增效

        中原油田以百日攻堅創效行動為抓手，強化“左右不了油價，但可以控制成本”的意識，成立油氣勘探、油氣開發、電力、井下作業、拓市增效、外部市場、資源盤活、地面優化及修理、政策增效、非生產性費用等10個挖潛增效項目組，制定39項措施，強化全員、全要素、全過程的挖潛降本，持續提升應對低油價能力，力爭高質量完成扭虧脫困目標任務。

        加大經營業績考核力度，提升價值導向能力。制定油田百日攻堅創效會戰考核辦法，開展爭星、奪旗、摘牌競賽活動。按照油氣生產單位、科研單位、專業化單位3個類別，分別設置旬度、月度考核指標，從比完成、比進步、比先進3個維度進行考核，力爭以日保旬，以旬保月，以月保百日攻堅創效目標的實現。中原油田著力在產能建設項目、措施工作量及產量優化上下功夫，加快實施已下達項目和續建項目，加強新老區產能建設、井筒產能恢復等投資項目的經濟評價工作。

        西北油田： 加大順北油氣田資源評價力度

        西北油田緊緊圍繞“設底線、減損益、調結構、保重點、降成本、穩節奏”總體思路，成立油氣勘探、油氣開發、效益成本等7個專業化小組，明確責任分工、考核評價、督查督辦等，推進各項行動舉措有效落實落地，全力應對低油價帶來的不利影響。4月初，保持日產原油1.8萬噸、天然氣540萬立方米以上運行，與年初相比均實現小幅增長。

        在勘探上，加大順北油氣田資源評價力度，加快天然氣井部署。油田審核通過了順北16號斷裂帶勘探井井位部署方案，力求擴大天然氣開發規模，同時，取消順南蓬1井、玉北1CX井等技術攻關難度較大、效益評價門檻高的勘探井側鉆部署計劃，進一步節約勘探費用。在開發上，通過擴大順北低成本油氣產量額度、優化井位部署、優化措施作業等舉措推進效益開發。在經營上，持續完善全價值鏈管控機制，油田層面設立26個保效增效項目，覆蓋輕質油超銷增效、勘探費用優化增效、科技創新保效等領域。目前任務指標已分解到各個項目組，部分項目已取得初步成果。

        江漢油田： 優化調整提升原油開發水平

        江漢油田兼顧當前與長遠，積極踐行低成本開發戰略，著力調結構提質量降成本，立足“五壓減、四優化、四不減”原則，全力優化調整，提升原油開發水平，實現干效益活、產效益油。

        針對老區存量部分，油田按照“突出效益、突出優化、突出可持續”的原則，強化油藏精益管理，加強油井生產管理優化，以全油田9個區塊目標管理單元的運行成本為基礎，結合油價對所轄油井進行單井核算，依據單井極限產量劃分邊際有效益、邊際無效益井，有效井維持正常生產，無效井再進行分類優化，5月底可完成全部單井優化工作；強化措施優化，建立不同油藏類型和措施類型的產量遞減模型。圍繞新區產建，該油田加強經濟效益評價，對集團公司已批復的12個產建項目及36口零散調整井和側鉆井項目，按照“一塊一策、一井一法”原則，重新優化并排序。經過優選，效益過關的57口新鉆井、17口側鉆井加快實施，暫緩實施79口無效益的井。目前，該油田已完鉆新井29口，新建產能2.1萬噸。

        (王維東 于銀花 王福全 雷 麗）