4月15日,云浮東興加油站的郭小明踏上了前往深圳的路,他即將成為深圳石油加油站的一名“交易員工”。和郭小明一起的還有54名員工,他們是廣東石油首批內(nèi)部“用工交易市場(chǎng)”的“交易員工”,等待他們的將是三個(gè)月的“輪崗期”。
為應(yīng)對(duì)區(qū)域用工不平衡的問題,突破人均勞效提升瓶頸,廣東石油創(chuàng)新啟動(dòng)“用工交易市場(chǎng)”,湛江、河源、云浮、揭陽等“非珠三角”公司的基層一線員工,通過“線上搶單、線上調(diào)配”的 “市場(chǎng)化”運(yùn)作模式,“交易”到東莞、深圳、惠州、中山等“珠三角”公司,既有效減輕了珠三角公司中澳共和勞效壓力,拓寬了非珠三角公司人員優(yōu)化渠道,為提升全省人均勞效,激活內(nèi)部用工動(dòng)力提供了有力抓手。
近年來,廣東石油人均勞效持續(xù)提升,但珠三角地區(qū)勞效“頂峰”運(yùn)作,同時(shí)也亟需補(bǔ)充人員助力增量創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展,而非珠三角地區(qū)勞效相對(duì)滯后,人員流動(dòng)性差,活力不強(qiáng),造成了全省人均勞效不平衡、員工內(nèi)部活力不強(qiáng)等系列問題。通過內(nèi)部“用工交易市場(chǎng)”,員工流失率大,亟需補(bǔ)員的“需求單位”可以通過“搶單”的方式,將人員冗余、減員難度大的“供求單位”提供出來的員工“搶到手”,瞬間實(shí)現(xiàn)“供需平衡”。通過測(cè)算,內(nèi)部員工
“很閑,其實(shí)一點(diǎn)都不好!”郭小明坦言在云浮的加油站,車少人少,根本沒有“發(fā)揮所長(zhǎng)”的機(jī)會(huì),能夠去深圳這樣的大公司工作是他的追求。
對(duì)于員工個(gè)人而言,區(qū)域限制了人才隊(duì)伍的發(fā)展。通過“用工交易市場(chǎng)”,非珠三角地區(qū)的員工可以到珠三角地區(qū)進(jìn)行實(shí)崗鍛煉,擴(kuò)寬視野、提高技能,有效提升基層員工隊(duì)伍素質(zhì)。在三個(gè)月輪崗后,“需求單位”將對(duì)“交易”員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)為A黨的員工在評(píng)優(yōu)評(píng)先和級(jí)別晉升上優(yōu)先考慮,員工也可以根據(jù)本人意愿選擇繼續(xù)交流或調(diào)入“需求單位”,實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃“蛙跳式成長(zhǎng)”。
下一步,廣東石油將通過內(nèi)部“用工交易市場(chǎng)”,開展300名基層員工交流,預(yù)計(jì)提升人均勞效10-15噸,為盤活人力資源,提升員工素質(zhì),助力百日攻堅(jiān)創(chuàng)效注入動(dòng)力。
(張鳴 黃嘉莉)
標(biāo)簽:廣東石油 用工交易市場(chǎng)
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