進(jìn)入4月份，十建公司各項目部積極響應(yīng)集團(tuán)公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動號召，適時掀起勞動競賽。當(dāng)大干熱潮此起彼伏的時候，十建公司安全管理系統(tǒng)卻對安全管理形勢進(jìn)行了“冷處理”。

4月初，十建公司對安全風(fēng)險進(jìn)行了重新辨識，將包括分包商安全管理風(fēng)險在內(nèi)的 8 項風(fēng)險和所有檢修、維保、技改項目作為公司級風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格管控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別進(jìn)行了承包。

與此同時，將新冠肺炎疫情防控風(fēng)險作為各單位、各項目部的重要安全風(fēng)險進(jìn)行管控，要求作為風(fēng)險管控責(zé)任人的分公司班子成員、項目經(jīng)理要落實(shí)管控責(zé)任。十建公司強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前國際疫情形勢仍然嚴(yán)峻的形勢下，公司上下必須持續(xù)做到疫情防控安全和施工安全“兩手抓、兩手硬”。

一季度，十建安全督察大隊對青島液化天然氣、寧波、茂名等9個項目進(jìn)行了37次安全督察檢查，對科威特K031工程項目部、北海煉化、古雷煉化等項目部進(jìn)行了視頻安全督察。查出的問題通過視頻會向所有在建項目公開曝光，要求舉一反三，整改治理。

十建公司要求所有在建項目，正視防疫和攻堅創(chuàng)效給安全管理帶來的挑戰(zhàn)，務(wù)必克服常態(tài)化“兩手抓、兩手硬”帶來的疲勞，努力把集團(tuán)公司和十建公司的各項安全管理制度落到實(shí)處；以問題為導(dǎo)向挖掘安全隱患，提高安全意識，加強(qiáng)安全防范，努力為“百日攻堅創(chuàng)效”行動在各項目部掀起的勞動競賽創(chuàng)造安全條件，全面打好全年經(jīng)營指標(biāo)按期完成這場硬仗。

（吳翠蓮）