為順利推進公司信息化和工業化融合工作，打造信息化環境下企業的新型能力，我司于2020年4月14日召開了兩化融合管理體系貫標啟動大會。公司董事長、各部門員工代表及貫標咨詢服務機構一同出席，共同探討兩化融合管理體系貫標工作方案。

    一、董事長兼總經理講話

    首先，董事長康秀峰對咨詢專家的到來表示熱烈歡迎，他強調作為制造型企業，工業化和信息化的深度運用是企業生存與發展的關鍵，我們應充分認識到兩化融合管理體系對企業發展轉型的重要性。

    二、外聘咨詢顧問講解

    公司聘請湖南省環通企業管理咨詢有限公司為我司兩化融合貫標工作的戰略顧問，對兩化融合工作進行部署安排，按照規范化要求進行建設完善；在兩化融合管理體系建立過程中，要求各部門高度重視、全員參與、加強學習。

    隨后，外聘咨詢顧問對所屬“湖南省環通企業管理咨詢有限公司”進行介紹，并對兩化融合的概念和項目推進計劃進行了詳細講解。同時，在會議上確定了貫標實施項目組、明確了各項目成員的職責分工。

    三、會議總結

    通過此次會議，我司兩化融合管理體系貫標工作將正式啟動，標志著凱利特泵業的信息化建設邁向新的征程。

    公司將借助兩化融合管理體系的標準貫徹，促進公司在信息化環境下不斷優化原有的管理體系，充分挖掘資源配置潛力，形成可持續競爭優勢。

    四、延伸閱讀

    兩化融合管理體系： 

    兩化融合管理體系是指信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合；是把握信息時代發展新趨勢和新規律，總結提煉中國企業幾十年的信息化和自動化實踐經驗成果，參考ISO9000等國際各類管理體系標準的做法和經驗，研制提出的一套管理方法論。通過兩化融合管理體系標準，引導中國企業兩化融合推進思路和方法的優化變革，加快企業戰略轉型、組織變革、生產方式和服務模式轉變，實現企業核心競爭能力提升；提出了六個導向、九項管理原則，包括四個要素，涵蓋四個管理域；基本框架包含三個循環，解決兩化融合往哪走、做什么、怎么做的問題。

    兩化融合貫標流程： 

    總分三個階段：

    （一）體系建立階段

    1.兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會；

    2.兩化融合分析診斷：深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓；

    3.兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓；

    4.兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發布；

   （二）體系實施階段

    5.體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進；

    6.兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進、管理評審；

    （三）體系審核階段

    7.兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。