“現場監理、施工單位和車間現場監護到位，視頻監控正常投用，個人防護及防塵措施到位，要繼續保持。”

“目前項目施工時間緊、任務重，但是現場安全、質量等管理標準不能降低。”

清明小長假期間，齊魯石化氯堿廠燒堿裝置一次鹽水節能技術改造等14個在建項目現場，齊魯石化公司工程部要求各單位、施工方、監理方要高標準、嚴要求，落實好各項質量管控措施，加快推進項目建設。

優良的工程質量是項目建成后“安、穩、長、滿、優”運行的根本保障，齊魯石化在加快推進“百日攻堅創效”行動重點工程項目建設同時，多措并舉狠抓施工質量管理，確保項目早日高標準中交，助力企業增收創效。

日督查日通報。齊魯石化建立健全日常督查機制，每個工作日和節假日，該公司工程部、項目單位的工程管理人員都會采取“四不兩直”的督查模式，直奔施工現場，對安全、質量、進度等內容，開展督查，對督查中發現的亮點及存在問題實行當日通報，供各單位相互借鑒學習或防微杜漸。針對發現的典型問題，該公司工程部進行跟蹤監督，督促整改落實到位，實現閉環管理，確保工程質量安全。現在，各級單位日督查日通報在齊魯石化已成常態，收到了良好的管控效果。

月度點名講評，讓承包商紅臉出汗。在齊魯石化每月召開的HSSE工作例會上，他們都會對發現典型質量問題進行點名講評，分析問題產生的原因，布置系統整改或防范措施，鞏固整改效果。在座承包商負責人的紅臉出汗，起到了工程質量安全等重點工作源頭重視、源頭管控的實效。

加大培訓和考核力度，爭創優質工程。齊魯石化在抓好工程質量督查的同時，加大培訓和考核力度，采取針對性培訓、現場答疑、在建項目業務指導等多種方式開展精準培訓，重點講解工程質量管控相關內容；加大對承包商的獎懲考核力度，實施積分考核和黑名單制度，對列入黑名單施工方、人員予以清退，不再錄用。

目前，齊魯石化“百日攻堅創效”行動重點工程項目建設正積極有序推進中。

（劉芳芳）