集團公司“百日攻堅創效”行動部署后，銷售華東分公司迅速行動，以開展行動為契機，圍繞增效創效目標、生產經營目標、成本控制目標，付出超常規努力，全力優化物流降費，挖潛增效，為區內產銷企業的平穩復工復產提供有力物流支撐。

打破區域物流壁壘，打響百日創效首炮。4月10日上午，江蘇石油分公司玉帶油庫正式裝配完成一輛供應至安徽滁州地區加油站的0號車用柴油，這標志著安徽滁州天長地區加油站到江蘇南京玉帶油庫跨省配送業務的正式啟動。銷售華東協調江蘇石油、安徽石油前期多次開展調研，并在新冠疫情解封后的第一時間，克服省際物流難關、政府部門手續、數質量交接損耗等難點，成功打通安徽滁州天長至江蘇玉帶油庫的跨省配送業務，打破了區域物流的行政壁壘，實現了資源的統籌優化，亦是打響“百日攻堅創效”行動的首炮。

統籌全口徑資源優化，全力以赴挖潛創效。銷售華東加大江浙沿海省市自采資源與廣東華南配置資源的串換，降低沿海水路調撥費用，4月上旬已協調安排6萬噸跨區域資源串換，較去年同期增長66%，實現節費創效650萬元。同時，內部挖潛打通陳山庫外采上岸大船業務流程，在做好每月陳山油庫2船柴油出口業務的基礎上，大力開展外采資源在陳山油庫上岸，3月中轉完成6.8萬噸，創效240萬元。

精細化出廠運行安排，保障產銷運行平穩。在生產企業復工復產成品油產量環比顯著增加的情況下，銷售華東大力組織成品油一次物流的出廠運輸，保障出廠平穩順暢。科學安排物流運行方案，每日跟蹤區內產銷企業成品油產運存、進銷存動態，以市場需求為引導，科學安排運行，特別是做好3月華東區內追加94萬噸增產計劃的出廠組織，保障國內國外資源的統籌出廠。

促進物流運行優化，提供有力物流支撐。銷售華東積極發揮區域物流中心職能，深入開展一二次物流統籌優化，提升管網運行負荷。一是增加江蘇溱湖油庫跨區配送到南通、揚州地區，增加江蘇宿遷、新沂油庫跨區到連云港、鹽城地區，同比減少3萬噸，增效450萬元。二是加大蘇南管線輸送到江陰、鎮江油庫下載，江蘇外采送至陳山上岸，實現管輸出廠比例的增長。三是協同提升金閔管線輸送負荷到月度14萬噸，減少上海內河水路配送量。通過一系列的措施，當前華東區管輸占出廠總量比例達到64.4%，同比再提高0.4個百分點，為區內產銷企業的平穩復工復產提供有力物流支撐,助力集團公司堅決奪取疫情防控和經營創效“雙勝利”。（沙劍斌 賈婕）