“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)再添新動(dòng)力，有效化解公司重油系統(tǒng)整體平衡難題

4月9日下午，經(jīng)過(guò)層層把關(guān)、逐級(jí)確認(rèn)，揚(yáng)子石化煉油廠(chǎng)年 120萬(wàn)噸瀝青公路出廠(chǎng)設(shè)施改造和配套項(xiàng)目，符合開(kāi)工條件順利實(shí)施進(jìn)油，一次開(kāi)車(chē)成功。該項(xiàng)目為揚(yáng)子石化重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目，投產(chǎn)后不僅能有效化解公司重油系統(tǒng)整體平衡難題，還能滿(mǎn)足市場(chǎng)多牌號(hào)瀝青生產(chǎn)的需求。在目前異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，揚(yáng)子石化煉油廠(chǎng)把 “百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”方案措施變成行動(dòng)指南，努力做大公司原油加工總量，提高劣質(zhì)油加工量，為提升揚(yáng)子石化創(chuàng)效能力再添新動(dòng)力。

為適應(yīng)原油結(jié)構(gòu)變化、增加生產(chǎn)靈活性、降低生產(chǎn)成本和進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，揚(yáng)子石化提出將瀝青出廠(chǎng)能力由50萬(wàn)噸/年擴(kuò)大至120萬(wàn)噸/年。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，揚(yáng)子石化煉油廠(chǎng)在原有2個(gè)瀝青儲(chǔ)罐和1座瀝青裝車(chē)臺(tái)基礎(chǔ)上，新建了4個(gè)瀝青儲(chǔ)罐和1座3個(gè)鶴位的裝車(chē)臺(tái)。

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)以清潔生產(chǎn)為原則，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和成熟的環(huán)保處理技術(shù)，嚴(yán)格“三廢”排放，確保裝置建成后所有污染物達(dá)標(biāo)排放，將項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響減至最小。自去年6月份進(jìn)入施工階段，揚(yáng)子石化煉油廠(chǎng)在該項(xiàng)目組織開(kāi)展“黨員精品工程”活動(dòng)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實(shí)施黨員網(wǎng)格管理體系，明確每位黨員網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責(zé)任和要求。本著責(zé)任落實(shí)、管理有序、風(fēng)險(xiǎn)受控的原則，與項(xiàng)目組、監(jiān)理公司、施工單位共同努力，克服場(chǎng)地小、任務(wù)重、工期緊、牽涉面多協(xié)調(diào)難、監(jiān)護(hù)人手少以及疫情防控期間復(fù)工人員少且工種不齊全、項(xiàng)目進(jìn)度受阻等困難，始終堅(jiān)持最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的管理、最嚴(yán)的考核問(wèn)責(zé)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)管理。針對(duì)前期詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)間緊迫，項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)單位充分溝通，每周一次例會(huì)進(jìn)行對(duì)接討論，同時(shí)要求一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須到場(chǎng)即時(shí)解決，極大地推動(dòng)設(shè)計(jì)工作的有序開(kāi)展和工期進(jìn)度。

在項(xiàng)目進(jìn)入施工末期，又恰逢新冠病毒肺炎疫情，在有效做好疫情防控基礎(chǔ)上，揚(yáng)子石化煉油廠(chǎng)嚴(yán)格承包商人員管理，嚴(yán)防外部輸入，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)有資源，見(jiàn)縫插針，裝置管理人員提前介入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”精神，將三查四定整改和開(kāi)工準(zhǔn)備工作“雙線(xiàn)并行”提高工作效率；從細(xì)處著手，務(wù)求實(shí)效，制定疫情期間項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表、施工單位和常減壓聯(lián)合裝置雙方每日工作安排表、進(jìn)度執(zhí)行情況及偏差分析等，同時(shí)在每日工作執(zhí)行上，煉油廠(chǎng)常減壓聯(lián)合裝置和施工單位本著相互結(jié)合、相互協(xié)調(diào)，以裝置生產(chǎn)安排為優(yōu)先的原則，做到雙方每日工作安排日結(jié)日清，全力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度把控。

在開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備階段，揚(yáng)子石化煉油廠(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保工作，成立試車(chē)組織機(jī)構(gòu)和常減壓聯(lián)合裝置開(kāi)工小組，共同編制了總體試車(chē)方案。同時(shí)，聯(lián)合裝置成立了黨員突擊隊(duì)，黨員干部和班長(zhǎng)主動(dòng)承擔(dān)起崗位員工瀝青罐開(kāi)工方案、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案以及操作技能培訓(xùn)，帶頭提前張貼設(shè)備管道標(biāo)識(shí)，在罐頂、裝車(chē)臺(tái)、泵區(qū)、管架等部位安裝安全警示標(biāo)識(shí)牌，在蒸汽所屬區(qū)域張貼醒目安全警示標(biāo)語(yǔ)。并在蒸汽吹掃、排凝時(shí)，要求施工人員全部離開(kāi)施工點(diǎn)，確保開(kāi)工過(guò)程中不發(fā)生任何人身傷害事故、環(huán)保事故為零，為一次開(kāi)車(chē)成功奠定牢固基礎(chǔ)。

（吳軍 張延順）