4月3日，巴陵石化發布2020年信息和數字化工作要點。按照中國石化的總體部署，該公司堅持信息化建設“六統一”的原則和“統籌推進、融合發展，集成共享、協同智能”的工作方針，重點打造精細化生產管控、科研創新、企業高效管控等新型信息化能力，推動企業由傳統管控模式向一體化、數字化、智能化轉變，著力建設數字巴陵、智慧工廠，為公司轉型升級和創新發展提供新動能。

該公司聚焦建設一流化工材料企業的目標，強化頂層設計，組織編制公司數字化轉型規劃和行動計劃，確定數字化轉型的目標、任務和進度。充分利用己內酰胺產業鏈搬遷與升級轉型發展項目建設的契機，遵循“兩化融合”的先進理念，統籌優化，高標準做好信息化規劃和設計工作，打造行業領先的智慧工廠。按照巴陵石化一體化重組工作安排，整體規劃，分步實施，做好新公司ERP系統建設以及相關應用系統調整、優化，確保各項業務順利開展。

以打造集成服務新生態為核心，該公司完善優化經營管理平臺，進一步提升集成共享、風險防控水平，有力支撐管理創新、科學決策。今年將實施中國石化企業信息系統集成推廣項目建設、新一代協同辦公平臺試點、企業報表平臺和業務流程線上化試點、績效考核系統項目建設和推廣、物資輔助管理系統深化應用等10項重點工作。其中，圍繞著生產和經營核心數據開展數據標準化、清理等工作，初步建立企業級數據倉庫，為生產經營管理優化提供一致、可靠的數據支撐，基本消除存量信息孤島，提高信息資源共享水平和用戶工作效率；利用"平臺+數據+應用"的模式，打造新一代辦公系統，將公文管理、會議管理、流程管理、制度管理相融合，提高內部業務協同和辦公效率；建立報表平臺，實現水務日報、調度日報、產品產量庫存等50多張生產經營管理報表自動生成和大屏展示，利用協同辦公平臺中石化試點契機，實現非招標業務采購申請、產品銷售價格審批等業務流程線上審批；實現公司績效管理的全流程信息化，滿足從公司到基層單位各層級的應用需要，提高人力資源管理效率；做好8個運行部應急緩沖庫智能化改造，實現無人值守、領料自動記帳的倉儲智能化管理新模式。

以深化兩化融合為中心，該公司完善優化主產營運平臺，通過夯實數據基礎、加快推進生產集中管控、完成操作管理系統推廣應用、完成生產技術管理系統項目建設、完成危化品安全生產預警預測系統推廣應用、完成計量管理系統推廣應用、完成能源管理系統建設、完成治安保衛管理信息化提升改造項目（一期）建設工作、推動 MES 改造項目、推動水務管理系統立項建設、推動檢維修管理平臺立項建設、推動環境保護系統立項建設等12項工作，進一步提升企業數字化、智能化運營水平，有力支撐提質增效、高效運營。

該公司還以信息基礎設施安全可靠為中心，加強技術支撐平臺建設，進一步提升運營和服務水平，保障信息基礎設施、應用系統高效運行；以繼續夯實網絡安全基礎工作為中心，加大網絡安全隱患治理力度，進一步提升網絡安全水平；以培育新動能為中心，加強5G、大數據、區塊鏈等新技術應用研究，探索石化行業應用新場景；以兩化融合本質貫標為中心，進一步完善信息化管理機制，加強人才隊伍建設，加強信息化統籌協調、高效發展。

（彭展）