黑龍江石油貫徹落實集團公司黨組、銷售公司黨委“百日攻堅創效”行動安排部署，圍繞“六個到位”在經營創效、內涵挖潛、降本增效等方面發力見效，全面啟動“百日攻堅創效”行動。

組織保障到位。組織全省動員視頻大會鼓勁加壓，凝聚干部員工“百日攻堅創效”共識。迅速成立由黨政一把手擔任組長的“百日攻堅創效”領導小組和4個專項工作組，明確關鍵指標、重點任務和工作機制。對標先進，確定“經營創效、挖潛增效、稅費減免”等硬指標，建立跟蹤落實、重點幫扶、考核降級等工作機制。安排部署“量價雙收、內涵挖潛、安全管理”三個方面12項具體措施，明確目標、責任人和時間節點，實行清單管理，落實督辦機制，每周跟蹤進度。對“庫存運作、客戶開發、春耕用油、非油品調結構、營銷活動質量、降本增效進度”等事關整體效益的7項重點措施，實施“日跟蹤、日指導、日通報”。

精準服務到位。緊盯目標，“以變應變”找準突破點，根據各地區疫情防控和復工復產情況，分區域、分時段、分線路、分油站向各地市公司下達階段性必保任務。不斷完善“進度日通報、差距日點評、措施日分析”機制，動員各地市公司找準上量突破口，以盈補虧、后發趕超，確保零售銷量逐日穩步回升。緊盯市場，“一路一策”找準著力點，建立省、市、庫站三級市場信息通報共享機制，每日通過微信工作群調度各地疫情防控、復工復產、道路通行、競爭對手動態等信息，收集基層一線穩市拓市意見建議，根據不同路段客戶消費特點和市場形勢變化，及時調整加油站人員排班、營業時間和營銷政策。緊盯客戶，“一戶一策”找準需求點，通過電話、微信等方式開展重點客戶回訪，實地走訪工程建設、物流車隊、企事業單位客戶開工復工和農戶春耕用油情況，優化實行“一戶一價”“一時一價”，通過手機超級工單提高審批效率，鎖定復工復產客戶“第一桶油”。根據疫情期間客戶及市場需求，積極推廣“一鍵加油”、自助支付等“無接觸式”服務，增強客戶體驗。

內涵挖潛到位。堅持“一切費用皆可控”原則，財務部門會同費用歸口管理部門對水電費、修理費、信息系統運維費、上門收款費用、POS手續費、商品損耗等建立費用標準，確保費用有效使用、科學合理支出。對銷貨運雜費、修理費、上門收款費用、商品損耗等重點費用項目制定降費量化目標及措施。鼓勵精簡辦公、減少出行，壓減公務性支出、低值易耗品費用等非經營性費用。專人負責與當地政府溝通，建立企業政策減免臺賬，打通國家防疫優惠政策落地的“最后一公里”。

安全管理到位。毫不松懈抓好疫情防控，嚴把關口、嚴防輸入；開展自查自改，嚴控業務和資金風險；多措并舉加強施工現場管理、承包商管理和直接作業環節管理，嚴格落實危廢合規處置，牢牢守住安全環保底線紅線。

激勵考核到位。把握量效平衡，發揮考核“指揮棒”作用，根據各業務線條重點目標，調整優化考評權重，突出重點指標，細化制定專業線條考核激勵措施和評優評先措施，鼓勵爭先進位，精準傳遞壓力。將考核結果納入領導班子和領導人員年度績效考核，作為領導人員選拔使用的重要參考。

宣傳發動到位。黨政工團齊發力，開展“打贏百日攻堅創效戰”主題大討論，引導廣大員工圍繞上量增效、降本節費建言獻策，引導廣大干部員工增強追趕年度目標的緊迫感和使命感，推進行動方案深入開展。開設“黑龍江石油百日攻堅創效實錄”欄目，總結推廣先進做法，挖掘選樹先進典型，凝聚積極向上的精神力量，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

（王華峰）