“我們要下大力氣提升自身的真功夫，比如，把外管道縫焊施工擔當起來，一個焊點就可以省不少錢，積少成多，這個效益就可觀了，這樣就是把‘攻堅創效’落在實處。”4月8日，銷售華南柳州管理處負責人宋紅波用淺顯的事例，給員工講述“眼睛向內挖潛力” 的作用。

隨著“百日攻堅創效”啟動，銷售華南全體員工全力以赴，以破釜沉舟的決心增效創效、生產經營、控制成本，打好疫情防控和生產經營兩場硬仗。

廢舊堆里“撿寶貝”

“溫樑，河池站出站閥電液執行機構出現持續性打壓，你馬上帶備件過去處理一下。”4月1日，柳州管理處搶維修隊接到河池站上報設備問題，隊長謝云飛馬上安排儀表專業人員連夜趕到河池維修。

根據河池站上報的故障描述，溫樑心里有了底氣，他把前幾天從柳泵站廢舊電液執行機構拆解下來的壓力開關裝到包里，信心滿滿地向河池出發。“還好把這個報廢的執行機構拆解了，拆出來這么多有用的東西，現在派上用場了。”溫樑心里暗自慶幸。

類似的例子還有很多。比如，電工班長黃英朗，是一位細心的小伙子，站場更換下來的10多年前生產的UPS，他也是當寶貝一樣存放起來，保證存放空間的溫濕度適宜。有一天，桂林站UPS電池出現降壓故障，黃英朗便找出了拆下的舊UPS充電器進行更換，順利解決了降壓的問題。

“只要做個有心人，廢舊堆里撿寶貝。”柳州管理處副處長李本方對報廢的設備可謂用心良苦，經常指導督促搶維修隊的隊員們，將報廢的設備拆解，回收具有使用價值的零件，而這些回收利舊的零件，在檢修中都派上了用場，真的可以說是“變廢為寶”。

“只有把舊設備用起來，縫縫補補又三年，我們才能捂住錢袋子。”在別人眼里，李本方歷來就是“扣扣搜搜”，但他樂此不疲。

一季度的停輸檢修中，柳州管理處先后進行了3個關鍵閥門的更換，而被更換下來的這3個閥門，經過維修目前都已經“名花有主”。這樣算下來，這三個閥門利舊使用后，短期內可以節省大約30萬元的費用。

自制鼠籠省費用

“強哥，你們這幾天悶在班房里面干啥呢，又要搞什么發明？”4月7日，管道科徐海波趴在搶維修隊班房窗臺上，看著里面忙碌的隊員，按捺不住心中的好奇。

“管理處準備清管了，我們這幾天在制作清管鼠籠呢。”搶維修隊技師蒙永強回答道。

以前，管理處的清管鼠籠都是外委制作，一個鼠籠使用一兩次基本上就廢了。銷售華南近幾年清管比較頻繁，清管鼠籠也是一筆不小的開支，就拿柳州管理處來說，2019年清管共12次，柳泵、河池、南丹共使用鼠籠6個，費用3萬余元。

今年以來，柳州管理處持續加大控制生產成本力度，一季度清管作業使用的清管鼠籠全部為管理處自行設計制作，并且將鼠籠銅質材料全部改為鋁質材料，材料價格和人工費便宜了將近一半，制作一個鼠籠可以節省3000元的費用。此外，鋁制鼠籠不僅重量輕、易保運，而且承壓能力強，站場使用后，普遍反應較好。通過清管后檢查，鋁制鼠籠異常牢固，重復使用數年都不成問題，節約成本立馬見效。

現在，對站場的小型內漏閥門維修，柳州管理處堅持獨立自主，采取打磨閥板、涂抹密封膠等方式進行維修，回裝以后效果很好，1個小型高壓閥就可以節省上千元。

“只要是我們能做的，就不要去花冤枉錢，要想方設法節流，能省1分是1分。今年上半年開展‘百日攻堅創效’，咱們更要精打細算過緊日子。”柳州管理處處長助理兼搶維修隊隊長謝云飛這樣要求隊員們。

技能提升“一籃子”

“這些專業書籍你們抓緊時間到書店買回來，技師工作站還要增加一塊培訓白板，新修訂的培訓管理辦法抓緊征求各部門意見，這些都要盡快落實好。”4月8日，李本方正在謀劃今年技師工作站“一籃子”計劃，打算從提升員工技能方面挖掘“創效”。

為此，柳州管理處制定了“一籃子”員工技能提升計劃。一方面，發揮技師專業帶頭人的作用，明確管理處技師的職責和分工、年度工作計劃和目標、技術攻關項目和培訓計劃，讓他們在各自專業領域做好“傳幫帶”和技術創效；另一方面，開展駐站維保人員技能“再提升”，通過技能“大提升”，在駐站維保人員中涌現出了像楊旭、黃敏強、何騰龍這樣一批技能達人，他們目前的維修面已涵蓋機電儀等各方面。

今年計劃通過“再提升”，進一步深挖駐站維修人員的潛力，發揮他們駐站的作用，提高站場設備問題維修效率，減少本部專業維修人員出差頻次，這樣，全年就可以節約上百人次的差旅和車輛費用。

針對“百日攻堅創效”，柳州管理處負責人宋紅波提出了這樣要求：“除了能省則省之外，我們最重要的還是要下大力氣提升自身真功夫，在外管道環焊縫焊接B型套筒之類的施工上真正擔當起來，一個點就可以省5萬元，那么這個效益就很可觀了。只有這樣以點帶面，全面提升，我們的隊伍才能強大起來，才能真正落實‘攻堅創效’。”

（謝云飛 韋霞麗）