3月23日以來，煉油銷售公司落實“百日攻堅創效”行動要求，按照統一部署，落實三大舉措，持續發力異辛烷外采業務，在困境中抓機遇，向市場要效益，為打贏“百日攻堅創效” 奠定良好開局。

緊盯產業鏈動態，控制采購節奏，增加效益。疫情發生以來，國際原油價格持續下行，國內成品油需求減少，煉油銷售公司緊盯市場和烷基化企業開工負荷、庫存等變化，加大預判分析力度，在滿足企業異辛烷需求的同時，保持低庫存、小批量、多頻次采購策略。3月份，招標了外采保供資源2萬余噸。通過緊盯產業鏈市場變化，放緩采購節奏，外采保供價低于總部跟蹤的市場均價，增效70余萬元。

及時優化資源，降低采購成本，實現增效。3月18日，國際油價再次暴跌，下游液化氣、異辛烷市場隨之下跌，市場格局悄然發生變化，浙滬異辛烷報價低于沿江地區250元/噸。煉油銷售公司及時調整互供流向，增加揚子對安慶、金陵的互供，減少對高橋互供，高橋資源缺口通過外采低價區資源補充。僅3月下旬，通過努力，完成3船異辛烷資源優化，價差增效100余萬元，互供安慶、金陵物流費用低于企業相對價格，降本9萬余元。

加大推銷力度，增加外銷資源，努力創效。2019年4月份以來，受異辛烷消費稅政策影響，系統內外銷異辛烷資源僅有天津對外銷售，銷量維持在0.1萬噸/月左右。3月份異辛烷銷售部緊緊抓住下游客戶需求有所增長的機會，加大溝通推廣力度，通過努力，外銷量增至0.3萬噸，創三年來新高。累計創效10余萬元，有效緩解了天津異辛烷庫存壓力，實現了產銷雙贏。

（耿存狀 杜益軍）