3月23日，集團公司“百日攻堅創效”行動動員大會后，西南油氣分公司產能項目部立即召開領導班子會研究行動方案，隨即召開“大干一百天、決心保全年”動員會，按“強化統籌安排，明確詳細計劃；加強進度管控，及時過程糾偏；跟蹤鉆測情況，發布投產要求；采取有效措施，克服現場困難”的思路，提出“三抓”的掛圖作戰方案，全面鋪開百日攻堅創效行動。

抓組織提升，充分發揮生產運行“決策參謀、組織指揮、協調服務、檢查監督、上傳下達”的五大作用，實行生產運行部統管，各業務部門主管，安全、紀檢部門監管，狠抓管理和辦事“兩個效率”，狠抓執行力和執行能力，發揚“釘子”精神，解決安排替代落實，工作不出結果、成果、效果的問題，落實“馬上就辦，辦就辦好”，發揚“嚴、細、實、恒“的工作作風，營造組織運行在“百日大戰”中出效率、出效益的工作氛圍。

抓運行管理，對項目部內部各部門采用周會制度，周一生產經營會通報項目建設進度、過程存在問題、提出解決方案，促使各職能部門抓好生產組織。對施工單位采用月會制度，每月月度會通報滯后節點和存在的問題，結合“三領三保”、“四比四賽”進行排名評比，針對問題較多的單位，要求相關責任人在月會上檢討發言，促使項目建設人人扛責，人人鼓足干勁、緊盯“百日攻堅創效”目標，抓時效、搶進度。

抓現場監管，以“算節點賬、干效益活”的百日作戰思路，強化鉆完井各階段的過程控制和各工序之間的銜接，提高建井速度，明確各工序施工節點并嚴格考核，提高節點準點率和生產運行效率。針對關鍵井、關鍵環節，實行分管領導帶隊，管理人員駐井指導的模式，加強鉆井質量、安全、進度現場管理。強調誰主管誰負責，管生產必須管安全的規定，建立責任明確、措施到位、約束能力強的安全生產運行機制，施工中各環節做到早謀劃、早介入、早實施，實現無縫銜接，加快投產進度，同時優化設計方案、泥漿重復利用、壓返液回注處理等措施，節約投資，確保項目建設在“百日攻堅創效”活動中實現安全運行、增儲上產雙豐收。

（何仕碧 何勇）