重慶隆盛三維西標段以平均日效900炮的山地施工高效率快速完工，勝利油田單家寺三維持續保持高水平穩產，新疆莊6井三維原計劃幾十天的駐地建設審批僅用10天通過……

比速度、搶進度，保質量、創效益，集團公司“百日攻堅創效”行動動員會召開以來，地球物理公司緊緊圍繞目標任務，著力以大發現大突破助力集團公司可持續發展，迅速提速提效提產，10個國內物探項目快速復工上產、4個國際物探項目持續平穩運行、近20個新業務項目加緊上馬。

搶回疫情延誤的工期，奪回疫情影響的效益，地球物理公司緊緊圍繞集團公司“百日攻堅創效”行動，制定具體的增效創效、生產經營和成本控制目標，落實了運行優化增效、科技附能增效、成本挖潛增效等五大增效措施，加緊項目運行，狠抓施工質量，千方百計高質量為集團公司拓礦權增儲量站排頭、打頭陣，全力當好油氣勘探先鋒隊。

他們堅持與甲方共同推動勘探部署、共同研究技術方案、共同推進項目運作。通過落實不同區域、不同領域開發責任主體，技術交流責任主體，地質目標和成本需求反饋責任主體，采集技術設計責任主體，加緊單點高密度、可控震源高效寬頻采集、無線節點采集等技術研究和推介，持續提高物探技術保障能力，促進油公司地震勘探需求釋放。

單個物探項目施工面積幾百平方千米，少則近千人，多者數千人，工期的延后導致許多項目運行撞上了春耕灌溉、風季雨季，工地難進入、效率難保障。圍繞疫情和反季節施工制約，該公司堅持“一項目一方案”“一地形一策略”，倒排時間表、做細盡職調查，逐項評估風險、制定策略、優化運行。他們在麥地里果斷放棄了機械鉆機，采用小巧靈活的手搖鉆進行物探打井。隆盛三維項目村莊多、地形險，西標段復工前，承擔施工的SGC2141隊就派出小股部隊，利用30天集中檢測了幾萬道采集設備和運輸車輛，逐項排除施工干擾源，讓項目復工10天、開炮6天就完成了剩余的幾千炮施工任務。

疫情影響了部分分包商及時進場，他們積極盤活內部資源，通過政策激勵讓內部員工上項目提效益。武漢鐘潭項目吸收了來自公司各單位的人力資源共享用工200多人，新疆莊6井三維項目吸引近百名內部員工報名參加。四川桂花三維項目，無人區里沒有道路，20人的突擊隊率先開路、抬鉆機，最大限度減少地形、天氣影響，提高無人區鉆井效率。

項目運行效率要保障，勘探質量更是立身之本。該公司堅持把完成地質任務擺在首位，想方設法落實有利圈閉。在勝利油區的單家寺項目，利津水庫水深域廣，常規的激發方式派不上用場，實現老區新突破，他們把灘海特種設備氣槍震源船搬進了水庫，通過井炮、震源和氣槍聯合激發提升勘探效果。瞄準先進的508儀器和節點設備，在東部攻關使用取得效果后，積極向西部探區延伸，著力實現物探采集的高精度、高質量、低成本。

精準服務油氣高質量勘探，該公司還形成了動員部署會、形勢任務宣講會、旬度小結糾偏會的“三會”制度，建立了工作群及時溝通機制、24小時快辦機制、“旬運行、月考核”機制、效果獎罰機制，暢通溝通渠道，形成爭創氛圍，精準開展過程管控和糾偏監督，全面增強運行保障能力。

（王文茂 孫剛剛）