重慶隆盛三維西標(biāo)段以平均日效900炮的山地施工高效率快速完工，勝利油田單家寺三維持續(xù)保持高水平穩(wěn)產(chǎn)，新疆莊6井三維原計劃幾十天的駐地建設(shè)審批僅用10天通過……

比速度、搶進度，保質(zhì)量、創(chuàng)效益，集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員會召開以來，地球物理公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，著力以大發(fā)現(xiàn)大突破助力集團公司可持續(xù)發(fā)展，迅速提速提效提產(chǎn)，10個國內(nèi)物探項目快速復(fù)工上產(chǎn)、4個國際物探項目持續(xù)平穩(wěn)運行、近20個新業(yè)務(wù)項目加緊上馬。

搶回疫情延誤的工期，奪回疫情影響的效益，地球物理公司緊緊圍繞集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動，制定具體的增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制目標(biāo)，落實了運行優(yōu)化增效、科技附能增效、成本挖潛增效等五大增效措施，加緊項目運行，狠抓施工質(zhì)量，千方百計高質(zhì)量為集團公司拓礦權(quán)增儲量站排頭、打頭陣，全力當(dāng)好油氣勘探先鋒隊。

他們堅持與甲方共同推動勘探部署、共同研究技術(shù)方案、共同推進項目運作。通過落實不同區(qū)域、不同領(lǐng)域開發(fā)責(zé)任主體，技術(shù)交流責(zé)任主體，地質(zhì)目標(biāo)和成本需求反饋責(zé)任主體，采集技術(shù)設(shè)計責(zé)任主體，加緊單點高密度、可控震源高效寬頻采集、無線節(jié)點采集等技術(shù)研究和推介，持續(xù)提高物探技術(shù)保障能力，促進油公司地震勘探需求釋放。

單個物探項目施工面積幾百平方千米，少則近千人，多者數(shù)千人，工期的延后導(dǎo)致許多項目運行撞上了春耕灌溉、風(fēng)季雨季，工地難進入、效率難保障。圍繞疫情和反季節(jié)施工制約，該公司堅持“一項目一方案”“一地形一策略”，倒排時間表、做細盡職調(diào)查，逐項評估風(fēng)險、制定策略、優(yōu)化運行。他們在麥地里果斷放棄了機械鉆機，采用小巧靈活的手搖鉆進行物探打井。隆盛三維項目村莊多、地形險，西標(biāo)段復(fù)工前，承擔(dān)施工的SGC2141隊就派出小股部隊，利用30天集中檢測了幾萬道采集設(shè)備和運輸車輛，逐項排除施工干擾源，讓項目復(fù)工10天、開炮6天就完成了剩余的幾千炮施工任務(wù)。

疫情影響了部分分包商及時進場，他們積極盤活內(nèi)部資源，通過政策激勵讓內(nèi)部員工上項目提效益。武漢鐘潭項目吸收了來自公司各單位的人力資源共享用工200多人，新疆莊6井三維項目吸引近百名內(nèi)部員工報名參加。四川桂花三維項目，無人區(qū)里沒有道路，20人的突擊隊率先開路、抬鉆機，最大限度減少地形、天氣影響，提高無人區(qū)鉆井效率。

項目運行效率要保障，勘探質(zhì)量更是立身之本。該公司堅持把完成地質(zhì)任務(wù)擺在首位，想方設(shè)法落實有利圈閉。在勝利油區(qū)的單家寺項目，利津水庫水深域廣，常規(guī)的激發(fā)方式派不上用場，實現(xiàn)老區(qū)新突破，他們把灘海特種設(shè)備氣槍震源船搬進了水庫，通過井炮、震源和氣槍聯(lián)合激發(fā)提升勘探效果。瞄準(zhǔn)先進的508儀器和節(jié)點設(shè)備，在東部攻關(guān)使用取得效果后，積極向西部探區(qū)延伸，著力實現(xiàn)物探采集的高精度、高質(zhì)量、低成本。

精準(zhǔn)服務(wù)油氣高質(zhì)量勘探，該公司還形成了動員部署會、形勢任務(wù)宣講會、旬度小結(jié)糾偏會的“三會”制度，建立了工作群及時溝通機制、24小時快辦機制、“旬運行、月考核”機制、效果獎罰機制，暢通溝通渠道，形成爭創(chuàng)氛圍，精準(zhǔn)開展過程管控和糾偏監(jiān)督，全面增強運行保障能力。

（王文茂 孫剛剛）