為堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，按照集團(tuán)公司和銷售公司部署，甘肅石油第一時(shí)間制訂“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”實(shí)施方案。全員行動(dòng)，多措并舉扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，全面推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

明確目標(biāo)。制定了具體而明確的經(jīng)營、增效創(chuàng)效、降費(fèi)目標(biāo)，其中經(jīng)營類細(xì)分為成品油、零售量、直分銷、天然氣、非油品、利潤、新開工項(xiàng)目7小類，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)指明了方向

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為提供堅(jiān)強(qiáng)有力的活動(dòng)組織保障，特成立甘肅石油“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和運(yùn)行協(xié)調(diào)、效益成本組運(yùn)行協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督、宣傳工作4個(gè)專項(xiàng)組，辦公室設(shè)在企管處，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作。

部署重點(diǎn)措施。強(qiáng)化資源創(chuàng)效，聚焦經(jīng)營組織化管理；提升站點(diǎn)服務(wù)，搶抓機(jī)遇拓展市場；深挖增量潛力，提高直分銷經(jīng)營質(zhì)效；提升非油經(jīng)營質(zhì)量，打造主業(yè)新業(yè)跨界平臺(tái)；推進(jìn)天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營銷規(guī)模；突出提質(zhì)增效，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管控。

加強(qiáng)考核。以效益為導(dǎo)向，以各項(xiàng)目標(biāo)完成和重點(diǎn)工作開展情況為依據(jù)，客觀公正開展專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)工作。在年度績效考核的基礎(chǔ)上，增設(shè)一次性專項(xiàng)獎(jiǎng)。考核內(nèi)容分為三部分：增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)項(xiàng)，疫情防控為加減分項(xiàng),安全環(huán)保為減分項(xiàng)。考核監(jiān)督組負(fù)責(zé)整體考核評(píng)價(jià)工作，兌現(xiàn)考核結(jié)果。

（李斌源）