4月4日，海南煉化百萬噸乙烯項目傳來喜訊——項目強(qiáng)夯工程較原計劃提前1天完成。1天，一個普通得幾乎可以忽略的時間單位，卻因海南煉化人奮戰(zhàn)了1320小時，搶回因疫情滯后的20天工期，而顯得尤為特別。

他們以高度的責(zé)任感推進(jìn)項目復(fù)工

百萬噸乙烯及煉油改擴(kuò)建工程項目是海南省和中石化重點(diǎn)工程項目，項目建成投產(chǎn)后，將直接拉動價值超過 1000 億元的下游產(chǎn)業(yè)，對于助力海南自貿(mào)區(qū)（港）建設(shè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。然而，受疫情影響，項目進(jìn)度滯后超過 20 天。

盡快實(shí)現(xiàn)項目復(fù)工，加快推進(jìn)投資建設(shè)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是助力國家穩(wěn)投資，為國家經(jīng)濟(jì)社會注入發(fā)展動力的需要。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立新型肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌抓好項目復(fù)工和疫情防控工作，多次組織研究項目復(fù)工措施，強(qiáng)調(diào)要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，做到在疫情有效防控的前提下加快施工進(jìn)度，把滯后的工期搶回來。

分管項目建設(shè)的汪劍波副總經(jīng)理節(jié)日期間緊急返程，在隔離中通過音視頻會議統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮疫情防控和項目復(fù)工。乙烯項目管理部和留守海南的強(qiáng)夯參建單位緊急動員，強(qiáng)化疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備。年初許諾父親春節(jié)回家過年的施工管理部副經(jīng)理朱鑫森再一次“食言”；施工管理部副經(jīng)理李江在孩子的不理解的埋怨中果斷返程結(jié)束了出游計劃；分部經(jīng)理楊文學(xué)退掉了回家的機(jī)票……這一刻，他們都選擇了挺身而出，默默堅守。

他們以強(qiáng)有力的措施抓好工作落實(shí)

目標(biāo)已經(jīng)明確，如何抓好落實(shí)是關(guān)鍵。為安全推進(jìn)項目復(fù)工各項準(zhǔn)備工作，乙烯項目管理部積極推行“無接觸式”工作模式，所有會議一律改為視頻會議，減少人員會面和交叉感染幾率。施工管理部推行“1+2+3”管理理念，即一個目標(biāo)“零感染”，兩級確認(rèn)“保安全”，三級聯(lián)動“促進(jìn)度”。

施工管理部、HSSE部結(jié)合強(qiáng)夯工程實(shí)際和疫情防控要求，迅速進(jìn)行復(fù)工計劃調(diào)整，詳細(xì)編制了項目復(fù)工施工計劃，復(fù)工各項工作準(zhǔn)備就緒。但事情卻沒有預(yù)料中順利，由于項目管理部大部分員工為齊魯石化引進(jìn)人員，員工在春節(jié)期間選擇返魯。往年，春節(jié)過后都陸續(xù)回瓊，但今年受疫情影響，返瓊員工必須進(jìn)行為期 14 天的隔離。加之施工單位的員工因在駐地因?yàn)槌鋈胧芟蓿瑹o法投入項目建設(shè)，人員組織難成了制約項目復(fù)工的最大因素。

“解決集中隔離問題，就能解決人員問題”，明確了方向，乙烯項目管理部主動出擊尋找合適的隔離點(diǎn)。立即協(xié)調(diào)中色十二冶將空置的臨時生活區(qū)改造成為工人隔離點(diǎn)，解決了第一批項目57名施工人員的隔離問題，加快推進(jìn)項目復(fù)工。面對隨著項目復(fù)工進(jìn)展，施工人員持續(xù)輸入的情況，項目管理部還協(xié)調(diào)租用了洋浦海關(guān)緝私樓作為隔離場所，徹底解決返瓊施工人員臨時隔離場所問題，為后續(xù)加快推進(jìn)項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

他們用非常規(guī)的手段搶回滯后工期

盛夏南國，洋浦灣畔，在海南煉化百萬噸乙烯項目現(xiàn)場，打夯機(jī)和推土機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器轟鳴，工人們頂著刺眼的陽光仔細(xì)檢查著點(diǎn)夯情況，工地一派熱火朝天的景象。積極推進(jìn)大項目建設(shè)，這是公司大力開展百日攻堅創(chuàng)效行動最亮麗的一道風(fēng)景線。

“滯后了20天工期，如果還是按部就班，那肯定是搶不回來的。”項目管理部控制部經(jīng)理邊四新說，“百日攻堅創(chuàng)效”行動開展正當(dāng)其時，他們要拿出超常規(guī)措施、付出超常規(guī)努力，堅決打贏滯后工期搶回戰(zhàn)。

白天時間不夠用？晚上接著干！復(fù)工伊始，為加快施工進(jìn)度，項目管理部迅速投用了現(xiàn)場9盞高桿燈等照明設(shè)施，為夜間施工創(chuàng)造了條件。為確保“白天晚上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，項目施工管理部、HSSE部、質(zhì)量管理部成立夜間聯(lián)合督察小組，從復(fù)工后持續(xù)50多天進(jìn)一步加大夜間施工監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)夯施工全過程管理，進(jìn)一步確保了施工進(jìn)度。

8個小時不夠用？24小時連軸干！結(jié)合地方政府疫情防控要求，項目管理部通過多方面調(diào)度，有序組織島外172名人員順利返瓊，達(dá)到高峰期人力524人，強(qiáng)夯機(jī)械74臺，實(shí)現(xiàn)了全天24小時連續(xù)施工，施工進(jìn)度突飛猛進(jìn)。

常規(guī)手段推進(jìn)慢？智能化來幫忙！為避免因安全、質(zhì)量問題導(dǎo)致的不必要返工，項目管理部積極推行工地智能化管理，研發(fā)出一套強(qiáng)夯工地智能監(jiān)測系統(tǒng)。利用強(qiáng)夯機(jī)周邊闖入報警及強(qiáng)夯質(zhì)量數(shù)據(jù)自動測量功能，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)夯施工過程的可視化、數(shù)據(jù)化管理，進(jìn)一步確保了施工期間安全質(zhì)量，使乙烯項目邁出了“工地管理智慧化”的第一步。

人員緊缺不夠用？黨員干部頂上來！在“百日攻堅創(chuàng)效行動”中，乙烯項目管理部黨總支緊急動員，組織黨員干部奮戰(zhàn)一線，確保項目建設(shè)各節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。乙烯項目9支黨員突擊隊在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩條戰(zhàn)線英勇奮戰(zhàn)，從2月10日正式復(fù)工至4月4日強(qiáng)夯完成，他們始終沖鋒在一線，與全體參建人員一道同時間賽跑，搶回了因疫情滯后的20天工期。

（林鴻冠 鞏耀輝）