4月2日，南化公司主要領導帶隊，對該公司老一硝裝置拆除現場進行檢查，指出存在的問題，要求加強施工現場安全管理，明確安全標識，確保節日期間的施工安全。這是該公司落實“一把手”抓實承包商重大安全風險工作、持續強化安全管理的一項重要舉措。

南化公司貫徹落實從嚴管理要求，按照集團公司2020年HSSE工作會議總體部署，以《加強直接作業環節安全管理十條措施》為抓手，嚴格落實《建設項目承包商記分量化考核管理辦法》，持續加強安全管理工作。3月中旬，該公司出臺《南化公司“一把手”承包承包商重大安全風險工作方案》，指定將公司1#重大安全風險—“承包商安全管理能力不足導致事故多發風險”由公司“一把手”承包，明確公司承包商主管部門、各單位主要負責人為本單位承包商風險管理的“一把手”和責任人。通過公司上下的齊抓共管，夯實承包商安全風險管控基礎，抓實、抓牢、抓細承包商管理。

圍繞確保承包商“零傷害、零污染、零事故”目標，由該公司和各單位“一把手”牽頭負責，進一步組織分析承包商安全管理存在的問題。按照“誰發包誰負責”“誰用工誰負責”“誰的屬地誰負責”的原則，厘清責任主體，確保各專業職能部門針對存在的問題，編制分析報告，制定整改計劃，并報承包商主要負責人。要求相關項目主管部門做好承包商安全資質審查、招標過程安全管理、合同簽訂過程安全管理、分包過程安全管理，依法合規選擇承包商。組織業務范圍內承包商的能力審查，實施承包商全員實名制管理。項目主管部門及各單位“一把手”牽頭組織開展安全風險辨識和管控工作，并帶頭承包項目中主要風險。

公司明確管理要求，規定公司“一把手”每季度至少一次對各單位“一把手”承包情況進行檢查督查，公司承包人及項目主管部門及各單位“一把手”必須經常性開展業務承包范圍內的安全檢查與督查，指出問題，制定措施，認真落實，堵塞漏洞，并定期匯報，形成閉環管理，堅決杜絕承包商的承包管理流于形式、走走過場。

（鄭瑞 周松）