按照銷售公司和公司“百日攻堅創效”總體部署，銷售華中分公司財務資產部迅速行動抓落實，確定了成品油管道變動費用壓降5%、管理定額費用壓降8%、管理類費用壓降20%的創效目標。圍繞既定目標，財務資產部立即打出“管理、政策、科技”降費組合拳，預計全年可實現降本增效1500余萬元。

一費一策，落實管理降費。以與市場對標、行業先進對標、企業先進對標“三項對標”為主線，繼續深化應用費用專業化管理成效，全面打開成本費用結構，指導費用歸口管理部門確定單項費用降費清單，深挖存量、嚴控增量，構建“一費一策”標準化支出和管控體系，通過“月度跟蹤、季度通報、年度考核”的措施確保全年目標實現

強化執行，落實政策降費。對疫情期間國家和地方下發的近百項優惠政策進行收集，梳理與我公司相關優惠政策10余項，并督促責任部門從稅收降費、社保降費、外包費用降費、電費降費等方面逐一進行落實，確保各項優惠政策爭取和落實到位。截至目前,部分政策已爭取落實到位。

支持創新，落實科技降費。在費用整體較為緊張的情況下，全力保障公司研究開發經費，鼓勵科技創新，積極支持公司職能部門在機電儀設備日常維修、管道缺陷修復、技改及創新工作中大膽實踐，通過科技創效，提升自主維修力量，降低維修外委費用支出。同時，在節能降耗設備投入上，全面算好效益賬，積極籌措資金，實施技改創效。

（孫乾宸）