按照集團公司“百日攻堅創效”行動部署，河南石油結合實際確立增量、增效、減費三大目標任務，成立黨政主要領導掛帥的行動領導小組和六個專項工作組，細化制定12項重點措施，集中在經營創效、網絡提效、管理增效、安全保效上發力，確保百日攻堅創效行動取得實效。

經營上，推進策略、戰術、權限等六個優化和小額配送、一戶一策、油非互動等七個突破，力保汽油穩量增效、柴油穩價增效；以創新思維、超常規舉措加大“放管服”力度，挖掘線上線下融合深度，拓展跨界合作廣度，提升直分銷、非油品創效能力。

發展上，統籌自有發展提速、“拆一補一”攻堅、合資公司發展、關停站重啟、輕資產發展和新能源項目布局，以周督導、周通報、月分析、季考核趕進度提效率。

管理上，推進業財深度融合，強化營銷全過程評估，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，持續在精打細算、精細管理、減負降費上下功夫，努力實現整體價值最大化。

安全上，聚焦日常作業、施工作業兩個現場，堅持關口前移狠抓安全生產責任落實，進一步強化承包商管理、HSSE20種能力建設，推進綠色企業創建，筑牢安全環保防線。

（馬原）