自3月23日集團(tuán)公司召開“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，新氣管道韶關(guān)分部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和公司部署，掀起了一場(chǎng)提高認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，拼搏創(chuàng)效的熱潮。

統(tǒng)一思想精準(zhǔn)引導(dǎo)。韶關(guān)分部班子成員分別到分管部門、各參建單位進(jìn)行宣講，堅(jiān)定工區(qū)全體參建人員打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)硬仗的決心信心。深入領(lǐng)會(huì)行動(dòng)意圖，充分認(rèn)識(shí)到“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)是集團(tuán)公司從當(dāng)前大局出發(fā)作出的重要決定。深入領(lǐng)會(huì)行動(dòng)要求，充分認(rèn)識(shí)到攻堅(jiān)創(chuàng)效和管理提升是解決當(dāng)前疫情影響最有利的方式。深入領(lǐng)會(huì)行動(dòng)目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到公司目標(biāo)科學(xué)、可行、可期，只要堅(jiān)決地落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠控成本，就一定能完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。

共克時(shí)艱精準(zhǔn)發(fā)力。以高度的政治責(zé)任和使命感，咬定目標(biāo)不放松，戮力同心齊發(fā)力，堅(jiān)決奪取疫情防控和工程建設(shè)“雙勝利”。黨建融入聚合力，強(qiáng)化責(zé)任清單，抓實(shí)活動(dòng)載體，樹立先進(jìn)典型，不斷發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。管理提升添動(dòng)力，厘清工作界面，編制崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，狠抓“三基”工作，推進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。全員參與強(qiáng)實(shí)力，層層簽訂責(zé)任書，建立“四會(huì)”制度，做到工區(qū)人人有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)有序推進(jìn)。

增效創(chuàng)效精準(zhǔn)施策。轉(zhuǎn)變思維方式，精細(xì)謀劃，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)年底項(xiàng)目投產(chǎn)目標(biāo)。細(xì)化工程建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管控、安全管理和疫情防控，力爭(zhēng)6月底梯子嶺和勾鼻墩2#隧道貫通，武江桁跨累計(jì)形象進(jìn)度57%，樂(lè)昌分輸站、韶關(guān)末站分別完成總體形象進(jìn)度的90%。細(xì)化費(fèi)用控制目標(biāo)，改變支付方式，加快支付審批，嚴(yán)控費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)支配使用的非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮25%。細(xì)化綜合保障目標(biāo)，做好JOA分析，加強(qiáng)物資催效催運(yùn)、質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)處置到位率、物資驗(yàn)收率100%。

（張子強(qiáng)）