3月23日，集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，化銷華北于當(dāng)天立即安排部署，迅速成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織研究具體工作，各單位在前期專題研討的基礎(chǔ)上制定了30余項(xiàng)全方位攻堅(jiān)創(chuàng)效工作措施。24日下午，化銷華北召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)精神，動(dòng)員廣大干部員工集思廣益、群策群力、科學(xué)高效地細(xì)化創(chuàng)效措施，制定行動(dòng)方案。

會(huì)后，公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”工作小組對(duì)照集團(tuán)公司行動(dòng)方案部署和上級(jí)有關(guān)部門(mén)具體要求，組織各職能部門(mén)和產(chǎn)品條線逐項(xiàng)分解創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化行動(dòng)措施，明確奮斗目標(biāo)，組織召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案研討會(huì)，迅速制定了《化銷華北2020年提質(zhì)增效暨“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案》。

行動(dòng)方案提出了經(jīng)營(yíng)量、統(tǒng)銷可售庫(kù)存控制、進(jìn)銷率、直銷率、自營(yíng)直采率、自營(yíng)直銷率、新專產(chǎn)品銷量等7個(gè)經(jīng)營(yíng)類以及營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、物流優(yōu)化增效、資金創(chuàng)效、費(fèi)用節(jié)約、“兩金”占用、爭(zhēng)取政策紅利等7個(gè)成本效益類“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)，同時(shí)還對(duì)提質(zhì)增效年度目標(biāo)及安全環(huán)保和風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)進(jìn)行明確。

行動(dòng)方案確定了奮力開(kāi)拓市場(chǎng)、深化合作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益再上新臺(tái)階；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)更高水平的振興石化；著力挖潛降本、加強(qiáng)管理，助力提質(zhì)發(fā)展；全面深化改革、防控風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效護(hù)航等4項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞拓市擴(kuò)銷、營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化保障等7個(gè)方面，制定了32項(xiàng)具體增效措施，并明確了具體責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程管控和監(jiān)督考核，根據(jù)行動(dòng)方案編制周進(jìn)度跟蹤表，對(duì)階段完成情況進(jìn)行月考核，實(shí)行“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，每周在經(jīng)營(yíng)例會(huì)上對(duì)行動(dòng)方案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，每月考核情況在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)以日保周、以周保旬、以旬保月，確保行動(dòng)方案進(jìn)度可控、增效措施落地見(jiàn)效。

為切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，公司黨委同時(shí)制定了《關(guān)于開(kāi)展聚力‘百日攻堅(jiān)創(chuàng)效’讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)”行動(dòng)方案》，為打贏“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)戰(zhàn)役、奪取“雙勝利”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（盧朝輝 孟華）