3月31日，銷售華中經營管理部圍繞產銷銜接、運雜費管控、物流優化、計劃執行力四個方面，制定了四條措施踐行“百日攻堅創效”目標，并立即部署，啟動經營線條“百日攻堅創效”行動。

加強銜接產銷，助力片區產銷企業復工復產。經營管理部緊盯市場消費變化和煉廠生產動態，貼近市場，靠前經營，一方面提高精細化運行水平，及時了解省市公司需求，精準研判資源發運輕重緩急，將油品優先投放到庫存最薄弱、效益最好的地區；另一方面加大配置資源出廠力度，協調區內煉廠根據疫情變化調整生產方案，生產適銷對路產品，急市場之所急。

3月份，組織片區煉廠資源出廠環比增量55萬噸，增幅52%,協助疫情重災區中韓（武漢）石化出廠量環比增加7萬噸，鐵路裝車量創歷史新高，為省市公司擴銷創效提供資源支撐，助力片區省市經營量環比增加128萬噸（增幅110%），片區產銷企業生產經營正穩步恢復。

優化資源流向，嚴格管控運雜費支出。嚴格按照配置計劃執行，嚴禁出現無計劃發貨的情況，避免出現不合理流向發運的情況。針對川渝等高運價地區需求，做好資源統籌工作，優先安排外采資源補充，石化煉廠在配置資源發貨上就近供應。優先用好用足管道輸送能力和煉廠公路地付能力，合理擺布船舶運力，進一步壓減高運價流向。深入挖掘片區成品油物流運行和全口徑資源優化契合點，探尋不同屬性的資源串換，全口徑做好區域物流優化。確保成品油運雜費總額控制在累月總部下達計劃指標內。

統籌一二次物流，進一步做大物流優化。發揮陸城、九江碼頭上岸能力，增加管道輸送量，深入挖掘管道下載點優化二次物流運行，重點做好湖南邵陽地區赴婁底提油方案、茶陵赴衡陽下載庫提油方案、十堰赴襄陽下載庫提油方案。

嚴守調度指令，確保重點流向資源及時兌現。結合總部月度配置計劃安排及省市經營保障重點，嚴格按照總部要求做好物流運輸組織，確保重點流向資源能兌現、運行有保障，調度指令下達后，確保每一批次管輸按時下載，每一艘油船安全抵港，每一車油品如期到站。

（張鎮)