????3月27日，巴陵石化召開“百日攻堅創效”暨全年提質增效行動動員大會，以“抓主要矛盾、抓系統優化、抓底線防控、抓化危為機”為遵循，聚焦效益中心，明確安全環保、生產經營、成本效益、重點建設四大目標，全面落實6個方面16條工作措施，攻堅發力抓基礎、抓增收、抓降本、抓長遠，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創造聚焦，每一項工作都創造效益、服務效益，力爭百日攻堅挖潛創效1.2億元。

????該公司狠抓安穩長滿優運行打基礎。加強生產組織，按照裝置最新核定產能，全力抓好有邊際貢獻的產品滿負荷生產，優化整合裝置季度和月度計劃檢修，合理安排檢修時機，狠抓非計劃停工整改措施落實。抓好節能降耗提質，實施新一輪主要經濟技術指標創標桿三年行動計劃，按照經濟技術指標最優的原則組織裝置生產，以近3年最好水平為考核目標，開展裝置節能降耗、優化運行評比。抓好設備運行管理。強化設備完整性管理，持續推進“無泄漏”裝置創建和設備“創完好”工作。

????優化經營運作和大力降本減費方面，該公司著力抓好原油、煤炭、大宗化工原料等資源優化；大力拓市增銷，加大醫用SEBS 、SEPS 、SSBR、鄰甲酚醛樹脂高端產品、超高粘切片等新特產品開發銷售力度，努力穩定產品出口；優化物流運輸；積極盤活閑置資產；嚴控各項費用支出，壓降非生產性費用、業務外包費、檢維修費、人工成本，加強資金管控；降低環保運行成本，加強源頭治理和過程控制，減少“三廢”排放量；規范關聯業務行為。對每項工作，該公司都定目標、定任務、定責任單位及責任人、定措施、定考核辦法。根據公司的總目標，各專業部室、直屬單位進一步細化形成分目標、子目標，形成行動清單，一項一項抓落實，定期跟蹤督辦，嚴格考核，做到激勵約束到位。

????（彭展）