????按照集團公司“百日攻堅創效”行動部署要求，福建煉化公司制定實施了《福建煉化公司“百日攻堅創效”行動方案》，從3月23日至7月15日分三個階段深入開展“百日攻堅創效”行動，動員廣大干部員工以超常決心、超常舉措、超常力度大干、苦干、快干一百天，千方百計把受疫情影響的經營效益和項目建設進度搶回來、補回來，奮力奪取疫情防控和生產經營、項目建設“雙勝利”。

????福建煉化圍繞安全環保、增效創效、生產經營、成本控制、工程建設等任務確定了百日攻堅創效五大目標，制定了包括統籌推進安全平穩生產、煉油優化增效和化工提質升級、降低庫存成本、項目建設、成本管控、資金管理運作、政策落實等7個方面重點措施。一是狠抓安全平穩生產，筑牢創效基礎。確保安全生產，實現環保運行；加強生產管理，實現平穩運行。二是狠抓煉油優化增效、化工提質升級。抓原油原料采購和運輸降本；抓計劃統籌與運行優化，努力挖潛增效；抓產品結構調整，以銷定產保增效。三是有序降低庫存成本。降低原油、半成品、成品庫存成本；降低物資庫存成本。四是積極推進項目建設。古雷一期項目詳細設計全部完成、土建結構基本結束、工藝管道安裝全面開展、設備安裝基本完成、公用工程陸續中交。五是進一步加強成本管控。煉油噸油變動費用、化工噸產品變動費用、化工噸產品完全費用比年度預算降低；提高修理費使用效率，大力壓降非生產性支出。六是全面加強資金管理運作。開展適當合規的貿易融資，降低融資成本；適當增加貼息票據結算量，獲取更高的資金收益；采用境內外購匯組合策略，減少購匯成本。七是努力做好政策落實工作。積極落實國家防疫惠企政策，確保階段性減免社保繳費類政策以及有關專項費用減免政策落實到位。

????該公司成立了由公司黨政主要領導掛帥的“百日攻堅創效”行動領導小組，下設運行優化組、安全環保組、效益成本組、工程建設組、考核監督組、宣傳工作組等6個工作組，分別由公司分管領導擔任組長，各相關業務部門負責人組成。該公司要求各部門、各合資公司按照“一手抓疫情防控、一手抓生產經營”的總體安排，結合實際相應細化具體的行動措施，抓緊抓細抓實，以月保季、以季保年，集腋成裘、聚沙成塔，積小勝為大勝，全力以赴完成百日攻堅創效目標，為實現全年目標任務打牢堅實基礎。

????福建煉化將百日攻堅創效行動工作部署迅速傳導到權屬合資企業，福建聯合石化公司、福建古雷石化公司、福林氣體公司、福華氣體公司等合資公司積極響應，紛紛行動，結合實際制訂了百日攻堅創效的具體行動計劃，齊心協力，共克時艱，掀起百日攻堅創效行動熱潮。

????（索丹）