????集團公司和江漢油田“百日攻堅創效”行動動員會召開后，江漢油田涪陵頁巖氣公司聞令而動，盯緊一個目標導向，部署六大措施，迅速吹響“百日攻堅創效”行動進軍號角。目前，公司已完成任務細化分解，各部門倒排時間節點，實施掛圖作戰，全力確保“百日攻堅創效”行動取得勝利。

????強化勘探評價，打好增儲陣地“突擊戰”。加快新區鉆井、試采和試氣等產建工作，攻關單井提產降本工藝，不斷夯實白馬、鳳來區塊儲量基礎。啟動外圍集氣支線及加快白馬區塊南北集輸干線建設，促進區塊產能釋放、儲量變產量。加快江東、平橋區塊評價井實施，助推下步實施整體開發調整。積極推進新層系評價，抓好涪茅2、涪茅1HF、平橋1井壓裂試氣準備，力爭按計劃陸續開始壓裂。

????強化穩產上產，打好產能接替“攻堅戰”。一方面狠抓新井投產，增加新井產氣量，彌補老區產量遞減；另一方面狠抓老區挖潛增效，持續強化氣藏、單井動態分析與管理，加快推進增壓開采，加強運維保障，優化增壓運行，分區實施開展高產水井、老區低壓水淹井、出砂井、管柱異常井的專項治理，試驗并推廣組合排采工藝，整體提升氣井生產效率，助力老井穩產。

????強化運行優化，打好生產組織“速度戰”。通過抓好開發方案設計、平臺建設、鉆井、試氣、集氣站建設和投產一體化統籌運行，合理調配鉆機、試氣機組運行和施工隊伍，建立物資、人員保障和流程審批快速通道，加快老區產建運行保投產，深化鳳來、白馬等新區運行節奏保產建，加大采氣措施運行保穩產增產，快馬加鞭推進氣田產能建設，提高運行節奏。

????強化技術升級，打好工藝技術“攻關戰”。以石油工程“四提”（提速、提效、提質、提產）和地面工程“五化”（標準化設計、工廠化預制、模塊化作業、機械化施工、信息化管理）為著力點，深化技術攻關和技術集成推廣。重點抓好水平段一趟鉆、復雜井產層固井等技術攻關，持續優化第三代工藝核心參數，加大新工具及高效配套技術的應用力度，深化集輸管網和井下管柱防腐等工藝技術攻關，持續鞏固和提高生產時率。

????強化降本增效，打好經營創效“主動戰”。著力加強效益優化和成本管控，抓好三大計劃統籌優化、滾動運行，提高財務預算精確性。圍繞年度效益目標，全力實施勘探損益、油氣折舊折耗、財務費用、地面優化及修理、研發信息化支出、運行成本、頁巖氣產銷拓市、財稅土地政策、壓減非生產性支出等十大降本增效項目，努力實現降本增效。同時抓好頁巖氣補貼申報工作，提高大規模資金運營效益，減少資金成本。

????強化安全環保，打好隱患風險“殲滅戰”。嚴格開工復工驗收和技術交底，組織開展全員、全方位、全過程的風險評估，實行分級管控，堅決做到措施不落實不復工、隱患不排除不生產。嚴格現場監督檢查，分專業開展全覆蓋、無死角排查，重點加強直接作業環節管控，嚴格執行集團公司“十條措施”，嚴肅查處違反江漢油田“50條嚴重類、禁止類”違章行為，實施公司級“風險清單”管控措施，推進綠色企業行動計劃，達到集團公司綠色企業創建申報條件。

????（戴瑩 曹夢茜）