????4月1日，石化機械迅速落實集團公司關于深入落實“百日攻堅創效”行動，努力實現采購降本創效的倡議書，明確“保交付、降成本、提質量”目標，認真識別現階段存在的問題，針對性制定物資采購保障措施。

????在保交付方面，加大框架招標力度，快速下達訂單，確保交貨節點；對采購周期長、通用型強的物資，提前做好與供應商的溝通，鼓勵供應商適度滾動儲備，力爭儲物于商，縮短交貨周期。加強對供應商的評價和管理，對于不能按期交付的供應商進行約談，采取發函警告、停用等相應的處罰；針對交貨速度快，加工質量好的供應商，采取保證費用支付方式，給予適當的政策傾斜。

????在降成本方面，對內加大采購員培訓力度，規范采購流程；對外大力推進公開和邀請招標，減少獨家采購和指定采購，通過聯合談判、公開詢比價的方式貨比三家，進一步降低采購成本；對于大批量采購的物料，提前與供應商對接，爭取采購成本在框架基礎價格上進一步下降。

????在質量提升方面，在嚴格落實質量管理體系的基礎上，重點制定供應商評級制度，實施優勝劣汰；優選培育戰略供應商，對有潛力的供應商開展質量幫扶，建立雙贏的合作關系；對于新產品、非常規工藝、新外協廠家，提前做好技術交底，加強過程控制；對外協關鍵、通用零部件進行識別、歸類，加大質量對外反饋處理，推動外協產品質量提升。

????（熊海斌 彭靜 孫海濤）