3月26日，茂名石化聚丙烯新產品創效組及時分析市場動態，調整排產二元聚丙烯產品，這一波產品優化，可增效80萬元。

茂名石化啟動“百日攻堅創效”行動以來，干部員工迅速行動，貫徹集團公司黨組部署，攻堅克難，集中精力，依靠智慧和實干，大干100天，奮力奪取“百日攻堅創效”行動全面勝利，為完成全年奮斗目標打下堅實基礎。

今年以來，茂名石化深入貫徹落實集團公司工作會議精神，按照“進一步優化生產經營，保持主要經濟技術指標穩中有進，確保開門紅、開局好”的要求，對標集團公司煉油、化工板塊先進水平，持續優化生產增效、優化產品結構創效、優化管理降本減費，通過深度優化挖掘最大潛能，最大程度對沖了疫情帶來的不利影響，取得了優于同行、跑贏大市的好成績，今年前兩個月，經濟效益繼續居總部煉化企業前列。

面對疫情影響、國際油價斷崖式下跌的嚴峻形勢，茂名石化不等不靠，主動應對。公司黨政領導每日組織召開調度會和產銷協調會，每周組織召開優化工作專題會，及時分析市場信息，及時調整生產，部署優化工作并督辦促落實。公司目前共制定公司級優化方案近60個，下達優化調整指令40多次，廣泛發動各層級骨干明確300多個優化項目，層層分解任務抓落實。3月24日成立了“百日攻堅創效”行動領導小組和9個工作組，制定了七個方面24項重點措施，全方位攻克難題增創效益。

茂名石化通過優化原料采購，降低生產成本。在調整船期、向商儲公司爭取罐容等措施上下功夫，減少原油滯期66天，減少費用支出3080萬元；在落實替代原油作催化配渣原料上想辦法，實現一季度不采購高價石蠟基原油，降本近6000萬元。

一季度，隨著公司劣質化原油加工優化，從單點上岸原油的重質中粘原油增多，港口分部認真研討如何做到重質劣質原油的接卸提速優化工作，提出優化措施，從3月1日開始實施，單點減少卸油時間15小時，減少滯期費18萬元，全年可創效200多萬元。

茂名石化認真做細生產運行這個中間環節，根據市場變化，優化調整產品結構。公司完成低硫重質船燃產品研發、生產調和、運輸裝船等優化攻關，成為系統內首家實現低硫重質船燃一般貿易出口的企業，出廠量居系統內首位。煉油分部制定加裂原料保供優化方案，優化渣油加氫、催化裝置運行，全力做好蠟油、渣油平衡，保證二次加工裝置穩定運行。化工分部首次使用1號聚丙烯裝置環管工藝成功試產出高流動剛韌平衡抗沖聚丙烯300噸，進一步優化1號聚丙烯裝置產品結構，釋放3號氣相工藝聚丙烯裝置產能，增強了產品市場競爭力。

3月份，茂名石化抓住順丁橡膠產品暢銷的時機，組織開展攻關，優化提高轉化率，增效近400萬元。同時，加大新產品生產，合成樹脂新產品產量超出計劃進度8%，聚丙烯管材料T4401產量已超萬噸，是公司今年首個產量達到萬噸級以上的合成樹脂新產品。

茂名石化激勵干部員工拓寬思路，大抓降本減費增效，最大限度降低費用成本。煉油分部通過優化三劑使用等措施，節約費用45萬元；化工分部試用國產催化劑替代進口，每噸可降低生產成本158萬元；水務運行部實施14個優化項目，節水節電降本創效547萬元；鐵運分部供氣站優化工藝流程，每年可節約用電6000度；選商交易中心優化項目采購工作，完成144項采購，節約采購資金2497萬元；供應中心利用框架協議批量采購的優勢，節約項目投資費用53.6萬元。

同時，茂名石化嚴控非生產性費用，在集團公司要求壓降20%以上的基礎上，自我加壓，提出辦公費、會議費、差旅費、招待費等12項非生產性支出在年初預算基礎上壓降25%以上，并將指標分解到各單位，責任落實到人頭。

（龍泰良 張亞培）