3月26日，茂名石化聚丙烯新產(chǎn)品創(chuàng)效組及時分析市場動態(tài)，調(diào)整排產(chǎn)二元聚丙烯產(chǎn)品，這一波產(chǎn)品優(yōu)化，可增效80萬元。

茂名石化啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動以來，干部員工迅速行動，貫徹集團公司黨組部署，攻堅克難，集中精力，依靠智慧和實干，大干100天，奮力奪取“百日攻堅創(chuàng)效”行動全面勝利，為完成全年奮斗目標打下堅實基礎(chǔ)。

今年以來，茂名石化深入貫徹落實集團公司工作會議精神，按照“進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，保持主要經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中有進，確保開門紅、開局好”的要求，對標集團公司煉油、化工板塊先進水平，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)增效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效、優(yōu)化管理降本減費，通過深度優(yōu)化挖掘最大潛能，最大程度對沖了疫情帶來的不利影響，取得了優(yōu)于同行、跑贏大市的好成績，今年前兩個月，經(jīng)濟效益繼續(xù)居總部煉化企業(yè)前列。

面對疫情影響、國際油價斷崖式下跌的嚴峻形勢，茂名石化不等不靠，主動應(yīng)對。公司黨政領(lǐng)導每日組織召開調(diào)度會和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，每周組織召開優(yōu)化工作專題會，及時分析市場信息，及時調(diào)整生產(chǎn)，部署優(yōu)化工作并督辦促落實。公司目前共制定公司級優(yōu)化方案近60個，下達優(yōu)化調(diào)整指令40多次，廣泛發(fā)動各層級骨干明確300多個優(yōu)化項目，層層分解任務(wù)抓落實。3月24日成立了“百日攻堅創(chuàng)效”行動領(lǐng)導小組和9個工作組，制定了七個方面24項重點措施，全方位攻克難題增創(chuàng)效益。

茂名石化通過優(yōu)化原料采購，降低生產(chǎn)成本。在調(diào)整船期、向商儲公司爭取罐容等措施上下功夫，減少原油滯期66天，減少費用支出3080萬元；在落實替代原油作催化配渣原料上想辦法，實現(xiàn)一季度不采購高價石蠟基原油，降本近6000萬元。

一季度，隨著公司劣質(zhì)化原油加工優(yōu)化，從單點上岸原油的重質(zhì)中粘原油增多，港口分部認真研討如何做到重質(zhì)劣質(zhì)原油的接卸提速優(yōu)化工作，提出優(yōu)化措施，從3月1日開始實施，單點減少卸油時間15小時，減少滯期費18萬元，全年可創(chuàng)效200多萬元。

茂名石化認真做細生產(chǎn)運行這個中間環(huán)節(jié)，根據(jù)市場變化，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司完成低硫重質(zhì)船燃產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)調(diào)和、運輸裝船等優(yōu)化攻關(guān)，成為系統(tǒng)內(nèi)首家實現(xiàn)低硫重質(zhì)船燃一般貿(mào)易出口的企業(yè)，出廠量居系統(tǒng)內(nèi)首位。煉油分部制定加裂原料保供優(yōu)化方案，優(yōu)化渣油加氫、催化裝置運行，全力做好蠟油、渣油平衡，保證二次加工裝置穩(wěn)定運行?；し植渴状问褂?號聚丙烯裝置環(huán)管工藝成功試產(chǎn)出高流動剛韌平衡抗沖聚丙烯300噸，進一步優(yōu)化1號聚丙烯裝置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，釋放3號氣相工藝聚丙烯裝置產(chǎn)能，增強了產(chǎn)品市場競爭力。

3月份，茂名石化抓住順丁橡膠產(chǎn)品暢銷的時機，組織開展攻關(guān)，優(yōu)化提高轉(zhuǎn)化率，增效近400萬元。同時，加大新產(chǎn)品生產(chǎn)，合成樹脂新產(chǎn)品產(chǎn)量超出計劃進度8%，聚丙烯管材料T4401產(chǎn)量已超萬噸，是公司今年首個產(chǎn)量達到萬噸級以上的合成樹脂新產(chǎn)品。

茂名石化激勵干部員工拓寬思路，大抓降本減費增效，最大限度降低費用成本。煉油分部通過優(yōu)化三劑使用等措施，節(jié)約費用45萬元；化工分部試用國產(chǎn)催化劑替代進口，每噸可降低生產(chǎn)成本158萬元；水務(wù)運行部實施14個優(yōu)化項目，節(jié)水節(jié)電降本創(chuàng)效547萬元；鐵運分部供氣站優(yōu)化工藝流程，每年可節(jié)約用電6000度；選商交易中心優(yōu)化項目采購工作，完成144項采購，節(jié)約采購資金2497萬元；供應(yīng)中心利用框架協(xié)議批量采購的優(yōu)勢，節(jié)約項目投資費用53.6萬元。

同時，茂名石化嚴控非生產(chǎn)性費用，在集團公司要求壓降20%以上的基礎(chǔ)上，自我加壓，提出辦公費、會議費、差旅費、招待費等12項非生產(chǎn)性支出在年初預算基礎(chǔ)上壓降25%以上，并將指標分解到各單位，責任落實到人頭。

（龍?zhí)┝?張亞培）