重慶石油在全市系統展開“百日勞動競賽”，貫徹落實集團公司、銷售公司百日攻堅創效行動部署，開足馬力趕進度、奮勇爭先創效益。

堅持黨建引領，務實創新、匯聚動能。此次競賽制定了專門方案，成立領導小組、設立專項資金，確保領導得力、激勵到位，全面激發干部員工奮戰奮進積極性。勞動競賽由黨政主要負責人掛帥，黨員做先鋒、青年為主力，黨委、團委及工會紛紛發出倡議書，表達了奮戰奮進的決心。勞動競賽要求發揮黨員先鋒模范作用，成立市場攻堅小組、基層幫扶小隊，帶動、帶活全員作戰；發揮先進榜樣激勵作用，選樹先進典型，加大宣傳力度，獎勵優秀、鞭策后進；發揮主題教育長效作用，增強使命擔當，為打好百日攻堅戰匯聚源源動能。

強化攻堅力度，量效兼顧、擴銷創效。競賽要求全員化壓力為動力、變危機為戰機，搶時間、趕進度、補差量，全力投入市場攻堅戰，量效兼顧、做優經營。在經營中，深刻把握量、價、利、費關系，一分一分算好零售賬，強化量效意識，打造競爭優勢。緊抓復工復產機遇，深入走訪調研及開發市場，通過提供優質服務，增加客戶粘性和提油積極性，做大直分銷。深耕天然氣市場，做好資源統籌協調，發揮好車用天然氣傳統優勢、做大LNG直分銷新優勢，拉升天然氣創效長板。

提速網絡發展，打造陣地、厚植優勢。結合項目發展現狀，盤清有望投營項目，制定進度計劃表，堅持規范操作、陣地前移，提速建設，以新站投營帶動增量創效。緊盯大項目建設，以決勝姿態推進，做好收尾工作，力促2座油庫投營，進一步健全網絡，增強競爭力、提升話語權。

明確問題導向，從嚴管理、降本增效。圍繞“強化管理年”和“效益提升年”兩個基本點，堅持問題導向，抓改革、補短板、強弱項、防風險、除隱患，全方位提升基礎管理水平，實現“經營決定管理、管理服務經營”的良性互動。激活財務管家持家作用，融入經營，助力科學決策、精準施策；融入發展，助力高效投資、風險防控；融入管理，助力降本壓費、挖潛增效；融入地方，爭取減費降稅政策，全方位向管理要效益。

（周高利）