集團(tuán)公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)啟動(dòng)后，湛江東興石化公司積極響應(yīng)號(hào)召，迅速落實(shí)細(xì)化公司攻堅(jiān)方案措施、明確創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，在公司內(nèi)部傳達(dá)學(xué)習(xí)掀起熱潮，號(hào)召廣大員工干部以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)勠力攻堅(jiān)，凝心聚力同心創(chuàng)效，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。

以安全環(huán)保生產(chǎn)為起跑線，鞏固生產(chǎn)創(chuàng)效基礎(chǔ)。持續(xù)鞏固好東興連續(xù)18年安全平穩(wěn)生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，在毫不松懈落實(shí)疫情防控管理要求的同時(shí)落實(shí)好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查等制度執(zhí)行，從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”整治和“三違”查處，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管和作業(yè)前安全措施落實(shí)。

以優(yōu)化運(yùn)行為抓手，夯實(shí)創(chuàng)效增效根基。突出重點(diǎn)，對(duì)照“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)總要求，畫出統(tǒng)籌圖、定好計(jì)劃表，對(duì)標(biāo)對(duì)表、統(tǒng)籌推進(jìn)；提升裝置運(yùn)行可靠性和平穩(wěn)率，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理；堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深挖潛力,積極開展工藝節(jié)能和設(shè)備節(jié)能專項(xiàng)行動(dòng)，加大技術(shù)降本、管理降本工作力度，降本增效；緊盯生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，確保裝置餾出口及出廠產(chǎn)品100%合格。

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，做大總量增效益。緊盯油價(jià)走勢(shì)和結(jié)構(gòu)變化，強(qiáng)化與總部、聯(lián)合石化和商儲(chǔ)公司的溝通協(xié)調(diào)，降低原油采購成本；抓住創(chuàng)效增效黃金期，利用二季度加工量和成品油配置計(jì)劃增加機(jī)遇，貼近市場(chǎng)靈活調(diào)整柴汽比，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對(duì)路高價(jià)值產(chǎn)品，充分釋放公司創(chuàng)效高水平潛能，努力爭(zhēng)創(chuàng)更大效益。

以支部攻堅(jiān)為載體，增強(qiáng)創(chuàng)效戰(zhàn)斗力。基層黨支部聚焦“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”任務(wù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，集中力量辦大事攻難關(guān)，開展攻堅(jiān)創(chuàng)效特色攻關(guān)活動(dòng)；各基層工會(huì)緊扣攻堅(jiān)創(chuàng)效主題深化開展勞動(dòng)競(jìng)賽，保證與中心工作行動(dòng)同頻共振；強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，形成濃厚輿論氛圍，為攻堅(jiān)工作“加油”，為效益增創(chuàng)“加分”。

以工作機(jī)制為保障，形成創(chuàng)效合力。公司上下樹立“一盤棋”思想，成立了運(yùn)行優(yōu)化、效益成本、工程建設(shè)、考核監(jiān)督、輿論宣傳五個(gè)工作小組要密切協(xié)作、形成合力，確保公司百日攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)見效。

（劉怡君）