為了進一步鞏固安徽省屯溪高壓閥門有限公司現(xiàn)場管理成效,逐步提升各部門和車間現(xiàn)場管理水平,提升員工的5S素養(yǎng),展示企業(yè)良好形象,經(jīng)公司研究,決定成立現(xiàn)場管理5S推進小組和5S檢查小組,負責公司現(xiàn)場管理的推進實施工作。
公司5S檢查小組分為四組,每組由一個組長負責,每周開展一次現(xiàn)場管理專項檢查,每次檢查對發(fā)現(xiàn)項進行記錄、拍照、打分,由各組組長統(tǒng)計后報公司發(fā)布、備案,打分結(jié)果直接與當月的績效考核掛鉤。
5S管理是今年公司重要基礎工作,公司將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的關系,鼓勵全員積極主動參與,共同打造一個整潔、規(guī)范、安全的工作環(huán)境。
標簽:屯溪高壓閥門 現(xiàn)場管理 5S
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