為了進(jìn)一步鞏固安徽省屯溪高壓閥門有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理成效，逐步提升各部門和車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工的5S素養(yǎng)，展示企業(yè)良好形象，經(jīng)公司研究，決定成立現(xiàn)場(chǎng)管理5S推進(jìn)小組和5S檢查小組，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)實(shí)施工作。

    公司5S檢查小組分為四組，每組由一個(gè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周開展一次現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查，每次檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)進(jìn)行記錄、拍照、打分，由各組組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司發(fā)布、備案，打分結(jié)果直接與當(dāng)月的績(jī)效考核掛鉤。

    5S管理是今年公司重要基礎(chǔ)工作，公司將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，鼓勵(lì)全員積極主動(dòng)參與，共同打造一個(gè)整潔、規(guī)范、安全的工作環(huán)境。