四建公司自全面開(kāi)展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來(lái)，通過(guò)制定目標(biāo)、細(xì)化措施、、落實(shí)責(zé)任、監(jiān)督考核等各種措施，保證行動(dòng)圓滿完成。

四建公司要求各單位加強(qiáng)項(xiàng)目復(fù)工后的生產(chǎn)組織，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提高作業(yè)效率；積極與甲方開(kāi)展溝通工作，重點(diǎn)項(xiàng)目要聯(lián)合甲方業(yè)主積極與當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)溝通協(xié)作，縮短設(shè)計(jì)出圖時(shí)間、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備材料催交催運(yùn)時(shí)間，為生產(chǎn)全面鋪開(kāi)、大干快上創(chuàng)造有利條件，盡全力降低疫情對(duì)生產(chǎn)的影響，全力確保二季度施工生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

首先，各級(jí)單位牢固樹(shù)立 “一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)格落實(shí)全員成本目標(biāo)管理方案，目標(biāo)成本分解到底，落實(shí)到人，形成人人擔(dān)責(zé)任、人人扛指標(biāo)的成本控制氛圍，確保二季度百元收入營(yíng)業(yè)成本在預(yù)算的基礎(chǔ)上再降低1元。其次，狠抓對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工作。積極追蹤甲方結(jié)算進(jìn)度，及時(shí)與甲方就結(jié)算問(wèn)題展開(kāi)溝通，要按合同規(guī)定做到應(yīng)收盡收。三是進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清收力度，制定年度應(yīng)收款項(xiàng)清收方案，落實(shí)責(zé)任人、強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)懲、采取多樣化的回收手段，力爭(zhēng)應(yīng)收盡收、應(yīng)收早收，加快資金回流，嚴(yán)控應(yīng)收賬款規(guī)模及資產(chǎn)減值損失的增加。四是嚴(yán)格資金支出管理，合同調(diào)整非生產(chǎn)性資金、投資性資金的支付節(jié)奏，適度提高票據(jù)支付比例，合理減少貨幣資金使用。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，合理安排資金借貸，降低內(nèi)部貸款利息支出，降低貸款利息支出，增進(jìn)公司效益。

目前，四建公司各單位結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)收集整理國(guó)家防疫支持政策和業(yè)主補(bǔ)償政策，主動(dòng)與政策主管部門(mén)、業(yè)主單位對(duì)接，將政策落到實(shí)處。

（付強(qiáng)）