“今天，我們百日攻堅創效行動的目標任務和重點措施已經敲定，奮戰100天，一定要在創效增效上結碩果，為完成集團公司全年生產經營目標和經濟效益做出積極貢獻。”3月25日上午，公司總經理沈琛在“百日攻堅創效”行動動員大會上，向全體干部職工發出了“進軍令”。

3月23日集團公司召開“百日攻堅創效”行動動員大會后，按照集團公司黨組關于“一手抓疫情防控、一手抓生產經營”的總體部署，公司領導班子立即召開會議，結合“管理提升年”和轉型發展實際，以抓“創效增效、工程建設、投產運營、疫情防控”為中心，研究部署落實， 24日召開總經理辦公會討論公司行動方案，明確任務和措施，努力實現全年創效增效1500多萬元的奮斗目標。

加大節本降費力度，全面落實全員目標成本控制責任，對已分解的非生產性費用壓縮25%，對沿線站場輸氣成本中的變動成本壓減2%，合理確定鋪底氣價格，降低采購成本。及時催收應收賬款，細化資金預算管理，合理確定支付方式和時間，積極落實好個人所得稅優惠和國家階段性減免企業社會保險繳費政策。非生產性費用全年降本增效590萬元，變動成本全年降本增效95萬元，財務費用全年節約增效500萬元。

以“百日攻堅創效”行動為契機，加大項目管理組織力度，向進度要效益，加快工作節湊，通過日晨會、周例會及月例會方式，及時總結分析工程完成情況，著力攻關工程難點問題，加大監管督查力度，落實問責機制，積極把疫情影響的工期搶回來，為完成全年建設目標任務奠定堅實基礎。抓住這100天有利施工的黃金季節，制定資源、技術、雨季工作保障“三位一體”施工方案，按計劃達到投產條件。韶關段6月30日前線路主體焊接、補口完成，站場完成90%，閥室完成40%，隧道工程完成掘進16200米，西二線聯絡線工程6月30日前完成焊36千米、補口28千米，站場、閥室各完成40%。長江盾構穿越工程施工6月30日累計掘進3090米。

按照公司潛江-郴州段管道投產時間安排，細化投產準備工作要素，倒時間節點，編制完善各類投產試運方案，對投產試運條件再確認，強化調控中心-輸氣管理處-輸氣站模擬運行，優化生產運行機制。積極落實投產墊底氣相關事宜，明確氣量、商定氣價、組織談判及相關協議簽訂，完善維搶修及投產保運機制，確保6月份潛江-郴州管道投產試運一次成功。

（陳墨青）