“能耗指標必須特別注意，超了就會影響裝置運行效益。”3月24日，長嶺煉化重整裝置燃氣指標短時間發生變化，副班長管海龍立即帶領崗位員工進行調整。

長嶺煉化圍繞原料采購、生產運行、資源利用等攻堅創效課題，要求各層級每一步操作都要算好效益賬，科學管控運行成本。

為盡可能從源頭上降低原料進廠價格，長嶺煉化采購團隊與總部有關部門保持實時聯系，密切跟蹤研究國際油價波動，根據生產實際精確計算出各期原油采購價格和采購規模，盡最大努力采購價廉物美的原油。目前，他們攜手沿江企業，制訂符合各自加工需求的原油采購計劃，力求更科學控制庫存。

在生產環節，長嶺煉化定期對各單元運行狀況進行檢查統計，制定切合實際的管理措施，控制能源和原輔材料的消耗，提高加工效益。他們要求基層班組每8個小時計算運行物耗，管理人員對每個班組的物耗總量、裝置平穩率等進行評比，部門階段性賬面總結，層層把控運行成本。

在資源利用方面，長嶺煉化專業人員逐一分析各裝置資源回收情況，多方查找綜合利用環節的不足，以先進指標和實際處理量為估算依據，明確管理部門、生產單位、基層班組的任務目標，制定多項具體資源綜合利用增效措施，從源頭堵住資源跑損、流失漏洞。

目前，長嶺煉化生產平穩率保持90%以上，能耗、物耗等多項關鍵指標隨著總體加工負荷的穩步提升全面向好。

（張勇）