“盡管受疫情影響，但公司全年目標不降、任務不變，各單位要轉變思想觀念，摒棄地域邊緣思想，不放松對自身思想和工作的要求，繼續優化生產，確保全年生產經營任務目標的實現。”

“煉油第一作業部一定深入學習領會行動開展的重要意義、重點措施和部署要求，動員全體干部員工統一思想，提高政治站位。”

“煉油第二作業部將方案細化分解，提升裝置平穩率，著眼高附加值產品，優化產品結構。”

“生產管理部繼續組織研討，從生產優化、降本減費、工程建設、采購銷售等方面提質增效，希望大家形成合力，苦干實干100天！”

3月25日下午，塔河煉化公司“百日攻堅創效”工作啟動會上，各相關部門、基層單位負責人紛紛建言獻策，立下軍令狀，拿出硬措施。大家深刻認識到，啟動百日攻堅創效行動事關公司全年目標任務完成，事關廣大員工切身利益，事關全國經濟穩增長大局。要通過百日攻堅行動提振精神狀態、提高管理水平，要穩得住心神，扛得住壓力，經得起考驗。

集團公司百日攻堅創效行動動員大會結束后，塔河煉化公司迅速行動，結合自身實際，制定《塔河煉化公司“百日攻堅創效”工作實施方案》，成立以公司主要領導為組長的領導小組，下設8個工作組，明確增效創效的具體目標，落實9項重點措施，切實推動方案落地見效，努力在疫情和油價的大考中交出合格答卷。會后，各工作組分頭組織研討，細化各專業攻堅創效措施，打響“百日攻堅創效”第一槍。

塔河煉化聚焦生產優化，做大原油加工量、確保干氣平衡、優化產品結構、有序降低成品油庫存。主抓降本減費，從化工原料費用、燃動費用、技術使用費用、化檢驗費用、修理費用、保運費用逐一入手，精細管理。以工程建設增效為突破口，優化1號序列裝置檢修網絡，推進新建原油罐項目，推進原油商儲基地項目，提高作業效率。同時，打好采購銷售增效組合拳，提高采購資金節約率，降低柴汽油、航煤庫存，提高輕烴入廠配置完成率。

在做好上下游裝置一體優化、產銷全產業鏈優化的同時，塔河煉化積極擴大優化經營的朋友圈，航煤產品銷售西藏阿里機場，與新疆敦華氣體工程技術有限公司合作裝置馳放氣回收CO2項目。

（王來 雷從營）