集團公司召開“百日攻堅創效”行動動員大會后，石化機械認真學習貫徹，重點部署以“六個更大力度”攻堅創效工作。

以更大力度優化市場結構，打好市場開拓攻堅戰。推動“三三制”“五不干”規范化、制度化，強化全員想市場的理念、凝聚全員闖市場的力量、完善全員保市場的機制，構建主要領導總管、一名領導分管、其他班子成員協管的工作格局，以優良的應用業績、突出的成本優勢、良好的客戶關系搏擊市場，按照虧損項目、墊資項目、業主資信差的項目、自身能力不足的項目、容易出現疑難債權的項目不干的要求，形成抓市場有拼勁、抓項目講質量、抓回款重效率的市場工作體系，加大力度開拓優質市場、補齊國際市場短板、提升服務客戶能力，加快推進石化機械由賣產品向賣“產品+”轉型、由國內市場向國外市場拓展。

以更大力度提高運營質量，打好資金管理攻堅戰。聚焦減存量、控增量，多措并舉降應收降存貨，把存量控制在合理水平，堅決杜絕新增壞賬準備、新增積壓存貨，打通“堵點”，消除“痛點”，推動石化機械由“重資產、輕經營”向“輕資產、重經營”轉變，增強企業造血功能，讓公司運行得更順暢。

以更大力度促進提質增效，打好精益管理攻堅戰。進一步夯實從嚴管理、精細管理基礎，聚焦突出問題倒逼制度完善，發展符合機械制造行業特點的精益管理模式，健全有利于強基固本、降本減費、提質增效的運營管理體系，提升企業治理能力和治理體系現代化水平，培育低成本競爭優勢，推動石化機械持續創效增盈。

以更大力度推動升級發展，打好創新驅動攻堅戰。把技術產品定位于代表國家水平、具有國際競爭力，以服務穩油增氣降本為己任，以自動化、電動化、智能化轉型升級為主攻方向，充分發揮專業優勢，堅持面向客戶找課題、面向現場找問題、面向國內外的先進技術找方法，不斷提升自主創新能力，擦亮“中國石化機械”招牌，打造更多含金量高、附加值高的國之重器。

以更大力度激發內生動力，打好深化改革攻堅戰。以“三個決裂”大討論大反思推進思想解放，堅決破除不愿改、不會改、不敢改的問題，把完善管控模式、深化三項制度改革、優化人力資源結構、優化資源配置、發揮上市公司融資平臺優勢等作為重點，推動石化機械全面深化改革，著力破解制約發展速度、影響發展質量的體制機制障礙，不斷激發經營活力、創新活力、發展活力，推動構建產品經營、資產經營、資本經營相互促進格局。

以更大力度釋放全員潛能，打好作風建設攻堅戰。引導干部員工把初心使命轉化為銳意進取、開拓創新的精氣神，轉化為埋頭苦干、真抓實干的原動力，大力弘揚企業家精神、科學家精神、專業精神、工匠精神，激勵引導全體員工盡職守、重實干、能出彩，跟得上、盯得住、攻得下，切實抓好“百日攻堅創效”行動。

（孫海濤）