近日，北海煉化積極響應集團公司開展“百日攻堅創效”的號召，制定挖潛增效實施細則，從經營優化、生產優化、降本減費三個方面，分15個大項57個小項制定措施，設置目標及獎勵標準。廣泛發動員工，特別是黨員干部要帶頭，深入開展班組經濟核算和經濟分析，開展裝置利潤考核，挖掘裝置價值潛力；深入開展全員成本目標管理，逐項落實挖潛增效措施，細化分解總部考核指標，加強預算監控，全面費用考核。

北海煉化“百日攻堅創效”行動分為兩個階段。一是從現在起到安全高質量完成大修改造任務，以“應修必修不失修、修必修好不過修”為原則，強化過程管控，嚴把安全關、環保關、質量關，確保大修改造“安全、優質、綠色、陽光”，實現“五年一修”的目標任務。二是裝置第三周期運行開好頭起好步，突出穩中求優，突出增值理念，提升生產運行和經營質量。

3月25日7時，去往北海煉化廠區的路上，身著各色工服的人員行色匆匆，搶黃金時間段進廠施工。自2月10日停工檢修以來，北海煉化14個關鍵檢修項目開工12項，開工率85.7%，25個關鍵改造項目全部開工，開工率100%。

北海煉化是煉化板塊2020年全廠大檢修的首家企業，也是新冠肺炎疫情下的大修首戰和“五年一修”的試點企業，已有42家施工單位2856人分區域在現場施工。在施工高峰期，將有4461名承包商員進場作業。

檢修遇上“疫期”，承包商多，直接作業環節多，比生產期間更難控。北海煉化黨委提出“一控四保”目標，科學統籌、精心組織，強化措施落實。公司聯系醫學檢測中心在廠區設置核酸檢測點，建成3個施工人員安置區，及時解決外來人員進場和住宿問題。建設檢修作業實操培訓基地，利用各種實訓教具模擬場景，以體驗式互動抓實入廠培訓，增強“我要安全”意識和能力。檢修中，運用好激勵和考核兩個手段，組織大修及改造項目勞動競賽，每周評選“檢修之星”，成立7個督導組分區分片加強督導檢查，對不符合要求的行為及時糾正和制止，每天通報整改，嚴肅考核。

裝置開工后，北海煉化以“穩字當頭，效益優先”為原則，緊盯市場優化生產經營，爭創優良的經營業績。充分發揮裝置改造項目投產后的優勢，挖掘裝置最大潛力，千方百計把疫情造成的損失搶回來。加強資源采購利用優化，堅持以市場為導向，加強原油市場走勢研判，繼續創新優化原油性價比采購策略。用好調和、摻煉等手段，精準制定原油加工方案，增加劣質油種加工比例，降低原油成本。靈活應對市場變化，深化產品結構調整，合理安排瀝青生產，全力增產汽油和航煤，增加企業效益。提高車用乙醇汽油組分油產銷比例，減少公司汽油組分辛烷值缺口。增加聚丙烯MN60等專用料生產及銷售比例，擴大市場占有率。與周邊企業合作，做好富余燃料氣全部外供，提高資源利用價值，增加企業經濟效益。

（張質樸 李文勇）