福建聯合石化認真貫徹落實集團公司決策部署，吹響“百日攻堅創效”行動號角，注重統籌安排，創新工作方式，確保做到疫情防控和攻堅創效兩手抓、兩不誤。

抓好煉油板塊優化增效。進一步優化檢修安排，抓好原油采購降本，緊盯油價、貼水、運費走勢和結構變化，強化生產企業和商儲公司的協同，把握采購節奏，優化調整結構，積極合規地開展衍生品操作對沖風險，進口原油FOB價比三地基準價下降，比年度預算目標進一步降低；優化租船節奏，確保運保費低于當期水平；降低進口原油采購及運輸成本費用。優化調整產品結構，貼近市場靈活調整柴汽比，加強與航煤用戶溝通協調，確保國內航煤市場份額不降。加強國際市場需求和裂解價差分析，積極調整出口結構，提高出口效益。

推動化工業務提質升級。要密切產銷銜接，動態測算企業、產品鏈及裝置邊際效益，增加效益產出。乙烯裝置高附加值產品收率、裝置損失率等技術經濟指標達到年度計劃水平。推進原料結構優化，按照“自產為主、外采補充、進口調節”原則，保障乙烯原料供應。推進產品結構優化，加大新產品開發力度，增產高附加值產品。加強行業政策和市場分析，積極與行業內重點企業建立戰略合作關系，鞏固市場占有率。有效壓減降低燃動輔材費用，加強修理費用管控，噸產品變動成本比年初預算得到進一步降低。

有序降低庫存成本。做好原油、成品油和化工產品有序降庫安排，加強原油采購和加工統籌，盡快消化前期富余原油資源，為降低庫存原油成本創造有利條件。化工產品根據下游客戶復工復產和企業檢修安排，靈活調整經營策略，有序實施降庫。

積極推進重點項目建設。公司上下要切實增強推進烷基化等重大項目建設的緊迫感和責任感，鼓足干勁、強力推進,科學組織、攻堅克難，確保有關重點項目早建成、早開工、早投產,早日發揮效益。

進一步強化成本管控。抓實抓細生產現場管理和運行優化，主營業務單位變動成本在年初預算基礎上壓降。進一步壓減辦公費、會議費、差旅費、招待費等非生產性支出。要密切跟蹤研判原油、鋼材、化工等大宗原材料市場動態及價格走勢,強化并鞏固集中統一的采購管理體制，加強框架協議采購、推進標準化采購和國產化攻關，提高招標效率。

努力做好政策落實工作。積極落實國家防疫惠企政策，企業主動與政策主管部門對接，確保政策落實落地，為公司打好“百日攻堅創效”行動提供強有力的支撐和保障。

目前，福建聯合石化已成立了“百日攻堅創效”行動領導小組，下設市場開拓、優化調整、挖潛降本組、安全生產等專項行動工作組，落實“到事、到人、到時、到位”的工作機制，倒排計劃，有序推進，確保行動扎實有效推進。

（肖萬元）