一、提出“價值主張”,解決客戶痛點
11月4日晚18點整,在我公司會議室里掀起了一場激烈的“頭腦風暴”。本次“頭腦風暴”由我公司人事行政部組織,技術服務中心、財務部、營銷中心及各骨干力量共同參加,用頭腦風暴法對服務部門進行痛點分析及解決方法的討論。
項目組成員就服務問題(服務支撐業績增長、服務及時性問題等)進行近3個小時的探討。
二、激烈討論,“頭腦風暴”初見成效
按照抽簽形式,項目組成員分為兩組,在組長的帶領下就“服務支撐業績增長”、“服務及時性”兩個價值主張展開討論。
大家就客戶平日遇到的服務上的痛點,提出*終解決方案,由兩組副組長分別進行總結與匯報。
此次討論氣氛熱烈,全體人員暢所欲言,互相啟發和激勵,為公司發展建言獻策。
三、總結
在全公司“頭腦風暴”的良好氛圍下,人事行政部趁熱打鐵,研究整合“頭腦風暴”良好建議。普傳科技總經理張總提出,在接下來的工作中,必要學習利用好“頭腦風暴”會議,堅持常態化、長期化開展,推動“頭腦風暴”落地實施,為更好的服務客戶及企業發展貢獻個人的力量。
標簽:
相關資訊