2019年10月24日下午，我司組織全體員工在三樓會議室進行5S管理培訓，全力推行*的現場管理方法。

　　*的企業要有*的設備，*的設備要有*的現場管理。本次的5S管理培訓讓大家全方面的了解到什么是5S管理。5S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五方面。5s管理內容具體包括: 一、整理：整理就是將必需品與非必需品區分開。必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。二、整頓：除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理干部的責任追究。三、清掃：就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員都應一起來執行這個工作。四、清潔：清潔就是在整理、整頓、清掃 之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。五、素養：素養就是每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。

通過開展此次活動，還可以達到以下目的：

★改善現場作業環境，增強歸屬感和自豪感，提高員工滿意度

★消除安全隱患，減少、杜絕事故的發生，保證機器設備的正常運轉

★調整生產周期，減少尋找、搬運的空耗，縮小作業半徑，保證按時交貨

★降低庫存浪費，壓縮物料的在線停滯時間，暢通物流，節能降耗

★保證質量，防止作業誤差，提高業務的*度

★塑造企業形象，給客戶以信心，贏得社會和公眾的信賴