9月10日下午，重慶水泵廠有限責(zé)任公司5S推進(jìn)辦組織涂裝車間、運(yùn)行部、儲(chǔ)運(yùn)處、市場(chǎng)部、采購(gòu)處、總裝車間、試驗(yàn)站、容器車間等部門在公司五樓四會(huì)議室召開專題會(huì)議。公司副總經(jīng)理?xiàng)顣匀A、二級(jí)資深經(jīng)理王剛及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人等15人參會(huì)，會(huì)議由二級(jí)資深經(jīng)理王剛主持。

    會(huì)上，5S推進(jìn)辦經(jīng)理蔣超對(duì)涂裝車間車間超期物資的現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行了梳理，并提出后續(xù)改善意見或建議。與會(huì)人員共同討論關(guān)于涂裝車間超期物資的如何處置，并達(dá)成一致意見。

    公司副總經(jīng)理?xiàng)顣匀A、二級(jí)資深經(jīng)理王剛就涂裝車間超期物資的處置提出五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)包裝箱回廠時(shí)間管控，涂裝車間應(yīng)根據(jù)泵的裝配情況、試驗(yàn)情況要提前進(jìn)行了解，確保二級(jí)計(jì)劃的準(zhǔn)確率在100%；二是要加強(qiáng)產(chǎn)成品（暫定暫緩）物資的處置和管控；三是部門之間要及時(shí)辦理產(chǎn)品移交手續(xù)，堅(jiān)持無手續(xù)不接收的原則；四是對(duì)于目前滯留涂裝車間現(xiàn)場(chǎng)物資（產(chǎn)成品和包裝箱）在9月17日前完成清退；五是推進(jìn)辦要加強(qiáng)對(duì)涂裝車間超期物資的日常監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的嚴(yán)格考核，同時(shí)督促相關(guān)部門對(duì)《包裝箱和裝箱清單管理流程》《封箱管理制度》《產(chǎn)成品管理辦法》和《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》進(jìn)行修訂完善。

    此次專題會(huì)的召開為涂裝車間后續(xù)開展5S工作奠定了基礎(chǔ)，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航！（5S推進(jìn)辦 楊曉松）