近日，在總部發布的2019年上半年物資供應管理績效考核通報中，滄州煉化全部定量指標達到滿分標準，在34家煉化企業中綜合排名由去年底的倒數第二名躍升為與5家企業并列第一名的好成績，整體績效進步顯著，受到總部通報表揚。

“哪里是短板哪里就是我們的努力方向。”滄州煉化物資采購中心主任吳志環說，有的放矢開展工作是他們的絕招。

“諸葛會”謀良策有的放矢

8月6日下午，滄州煉化物資采購中心召開了內部月度經濟活動分析會。會上，對部門分管的十個定量指標以及兩個定性指標，就采取措施、取得成效、還有哪些不足等逐條分析。針對存在問題，逐項細化討論，人人都當“小諸葛”，出主意想辦法，最終形成切實可行的措施，馬上執行。

針對2018年物資供應管理績效考核指標落后的現狀，他們組建專家攻關團隊，以日常持續攻關及每月召開經濟活動會的方式，針對內部的管理短板，逐條分析原因，有的放矢制定整改措施。

每月對EM工單計劃提報不合格項數列出清單，責任到人，限期整改；對PS網絡計劃提報不合格項數，進行一對一跟蹤整改；梳理近兩年物資需求，對使用頻次較高的框架協議未覆蓋的物資，如浮盤、分析儀配件等21種物資，今年新簽訂框架協議——隨著“諸葛會”的持續召開，一條條建議變成切實可行的措施，在工作中施行，逐步扭轉了指標落后的局面。

嚴考核硬兌現創先爭優

在滄州煉化物資采購中心上月績效考核中，職工馬學猛因獲97的高分當月被評為A檔，獲得獎勵。

作為計劃員，單位為他定制的績效考核目標包括工作績效和工作能力兩個方面，其中工作績效考核細化為框架協議采購達標率、招標采購率、過程控制等9個方面，每方面結合具體工作有不同的分值，如本專業招標采購率達到力爭目標基數得15分，本專業框架協議采購達標率達到力爭目標基數得15分等。當然，考核項目里還有扣分項，如被基層投訴一次扣1分，重點工作失誤一次扣1分等。

從年初開始，滄州煉化物資采購中心出臺《技能操作人員績效考核目標及評價表》，結合計劃、采購、保管、過程控制、倉儲管理、物資回收等崗位工作職責，為每個人量身定制詳細的績效考核條目，對員工實行量化積分管理。

職工量化積分每月公布排名，未完成指標的考核，完成的當月兌現獎勵，并和月度及年度的評優評先掛鉤。

“各項工作可量化讓員工清楚自己的工作努力方向，同時通過相互間比較，激發爭先創優的激情。”滄州煉化物資采購中心副主任鄭勝利說，充分發揮績效考核的杠桿作用，有效調動了業務人員的積極性和主動性。

抓短板做創新提升指標

大力開展自行電子化招標，擴大物資招標采購范圍，將原來概算超過50萬元以上提交總部招標的方式，改為50萬元以上提交總部招標，30萬~50萬元自行招標，凡具備招標條件的物資全部實施招標采購的方式——

今年，滄州煉化針對招標采購這個管理短板，創新方式，1~7月份自行招標采購金額達到634.26萬元，招標資金節約率最高達到16.67%。

在全面推進招標采購的同時，他們組織了招標專項培訓，規范招標方案的編制，嚴格執行評標辦法選用原則，嚴格審核技術條件、商務條件的設定，加強招標過程監督，并將招標一次成功率列入招標專項獎懲中，使招標一次成功率由去年的22.86%上升至目前的75%，有效提升了招標質量和招標效率。

針對計劃管理、框架協議管理短板，他們主動到各基層單位和相關主管部門，開展服務指導，對需求計劃各項指標分析及考核辦法等要點進行專項培訓，確保每名計劃提報人員都能及時而準確地提報需求計劃。

從年初開始，他們以去年各專業績效指標完成情況為基礎，制定了2019年各專業確保目標和力爭目標基數，并將該指標分解納入業務人員日常績效考核中，每月嚴格考核獎懲，鼓勵業務人員加強業務學習和需求分析，擴展框架協議采購和招標采購范圍。

系列組合措施的采取見到功效，截至目前，滄州煉化需求計劃管理達標率達到95%，實現歷史性突破，達到總部滿分標準；物資框架協議采購達標率為85%，在達到總部滿分標準的同時，框架協議采購管理水平也進入總部先進行列。

（張玉香 王莉）